【本网讯】汾西矿业集团公司贺西煤矿拿出实招硬招新招，坚决落实“三零”单位创建各项工作，聚焦长效管理，把“三零”单位创建与疫情防控常态化、智慧矿山建设、平安矿井建设结合起来，持续提升“三零”单位创建常态化长效化水平。 

      坚持重心下移，建立“三联”机制。从班组、队组等基层单位和治理末端、矛盾源头抓起，深化问题联治、工作联动、平安联创，发动群众参与，保障群众受益，做到群众评判。该矿以“支部工作进宿舍”、职工“红黄蓝绿”四色分级管控帮扶机制为抓手，全面了解掌握职工生活、工作、思想状态和实际困难，根据管控类型，采取针对性的措施，区别对待，做好谈心帮扶、思想转化、扶危济困工作，全面细致摸排不放心人员，为全矿持续保持风清气正、安定团结、和谐稳定的氛围做出了贡献。
      “通过全员分级帮扶摸底排查，创建分类管理、分层帮扶的关爱服务帮扶困难职工的新机制。经排查摸底，主皮带队共有10人需要进行帮扶，在这些困难职工包括因病致贫、家庭往往依靠一人之力供养全家生活和子女上学、或是工作中出现毛手毛脚、安全意识淡薄的人员。及时掌握困难职工家庭变化，实施动态管理，实现零距离为民排忧解难，可以最大限度把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层、消灭在萌芽状态。”该矿主皮带队党支部书记王海波说。
      以基层为中心，把基层作为一切工作的落脚点，关注职工热切需求，上下联动，解决职工热点、难点、焦点问题，不断提升职工安全感和满意度，助力“三零”单位创建，为推动贺西高质量发展营造平安稳定的“硬环境”。

本网通讯员：闫黎霞

编 辑：一鸣