统一思想“达共识”
      既要打好基础，又要谋划长远。面临矿井必然的“蜕变”，该矿进一步统一思想、明确目标、完善机制，积极促进各项管理制度落地。
      “在这个寒冬里，谁的成本更低，谁就能撑到大地回春”。该矿矿长李纯财在树立信心的同时也为干部职工提出了明确要求。
      好日子常常从紧日子中来，只有过得了紧日子，才能过得上持久的好日子。该矿各级管理人员把“节约光荣、浪费可耻”思想融入职工群众教育中，讲清企业面临的形势与任务，引导和教育广大职工树立“静以修身、俭以养德”的为人观和“成由节俭败由奢”的事业观，并将这种思想融入矿井度危求进、逆势发展的艰苦实践中。
      该矿持续做好修旧利废这一“看家本领“，出台了《石壕煤矿修旧利废及交旧领新管理办法》，完善了全员成本目标管理制度，从细节、点滴处开源、节流，把节约意识渗透到每一个工作细节，并积极引导开展“五小”创新活动，用行动和智慧为矿井扭亏脱困添砖加瓦。
      同时，该矿树立“安全就是最大的节约，安全就是最大的治亏，安全就是最好的发展”理念，要求广大干部职工必须克服麻痹松懈思想，树立越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难的思想，切实树牢“红线意识”和“底线思维”，始终做到“红线不触碰、底线不逾越”。管理人员及党群部门深入职工队伍开展调研，讲政策，明思路，稳人心。 

      “小九九”里细耕耘
      “省下的就是赚下的。”在该矿每个职工心里都有自己的一本“小九九”。
      “一个班进尺几米，用几根工字钢、锚杆、点杆，我们都计算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率，这种以前由区队管理人员管的‘大事’，现在我们都心中有数、主动算账，能省一分就是一分。”在该矿综掘队，掘砌工张晓军介绍道。
      该矿紧紧抓住作业成本法这条主线，把管理的触角延伸到区队班组，使每个班组及时知道本班组投入与产出比，通过对标知道自己与其他班组在生产管理中存在的差距，并能积极主动加以改进。并将成本管理落实到各个区队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好“经济账”，由此实现整个系统运转效益最大化。
      “这些跑偏滚都是都是用旧料重新加工、焊接的，没有投入一点新材料。”在皮带队大班房内，两名职工指着加工好的皮带跑偏滚得意地说道。机头护网、清煤器、小件操作台，琳琅满目的“改造品”，均出自这两名职工师傅的手。他们说，这样修修补补、拆东补西虽然麻烦、费事，但比起买新的，可是能省下不少呢，都不节省，大河总有流干的那天。
      “将报废的36U支架调直、切割，上端焊12#槽钢，下端焊废U型钢制成的底板，改制成36U点杆，2020年共改制点杆约800根，节约费用20.4万元；将不能修复的36U废梁调直后，切割成36U支架腿的长度，压拱成腿，重新投入使用。2020年共改制36U腿约1500根，节约费用45万元；将29U或废旧36U型钢切割拼接后，截割至合适长度，上端和下端分别焊上用废U型钢展开切割制成的槽钢和底板，加工成合抱点杆。2020年共加工429根，节约费用21.45万元……”在该矿物供中心办公室，物资管理员董振红如数家珍介绍着今年来节约的成绩。
      滴水成河，粒米成箩。上半年该矿共回收材料917万元，复用材料434万元，修旧利废材料195万元，坚持用企业的“紧日子”换来职工的“好日子”。 

      创新增效“活经营”
      该矿以智能化改造、科技创新等为抓手，将新技术、新手段应用到矿井的各项工作中，以创新点燃发展的引擎，激活矿井内生动力。
      在具备条件的情况下，该矿在12162上巷、12区上山轨道辅助运输巷，全力推行锚网索支护，从新优化正规作业循环，节约了工作时间，降低了职工的劳动强度，提高了作业进度。进一步优化设计断面，在满足安全生产及机轨合一的情况下，减小巷道断面，根据工程需要优化巷道断面，5月份对12区上山轨道辅助运输进行断面优化，由原有锚网索断面15m²，锚杆间距800*800mm,优化后断面13.5m²，锚杆间距1000*1000mm，大大的减少掘进巷道的成本投入，且提高了岩巷单进进尺，减轻了职工劳动强度。积极推进采掘区域辅助运输装备升级，在采掘工作面推广无极绳绞车，使用方便，减少运输环节，为生产争取宝贵时间。
      “进入2020年以来，精煤水份居高不下，影响产品质量，洗煤厂精煤水份作为一项重要的指标，水份指标每增加1%，精煤结算量就会进行折扣，影响到我矿的整体经济效益”。该矿洗煤厂党支部书记陶金伟说道。为了解决难题，该厂技术人员深入研究，最终发现问题出现在精煤脱介脱水弧形筛上。改造309、310两台精煤振动筛13mm筛缝筛板成为了难题破解之法，改造完成后，混精产品水分保持在12%以下，符合客户要求。
      以“小”创“新”、以“小”增“效”，很多创新成果、技术改革已经被应用到生产和管理中，在解决生产技术难题的同时，提升了安全水平，节约了大量资金，有效地降低了经营成本。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：一鸣