【本网讯】7月21日上午，山东能源新矿集团电厂管理分公司组织召开了半年工作会议，主要任务是贯彻落实集团公司半年工作会议、党建工作会议、深化改革暨重点工作推进会议精神，紧紧围绕葛董事长提出的“保持定力、持续发力、聚焦关键、抓住重点”指示精神，总结回顾上半年工作，认真分析问题查找不足，分析形势，进一步明确下半年的努力方向，动员广大干部职工凝心聚力，努力超越，追求卓越，高水平、高质量完成全年工作任务。公司负责人郑建主持会议并作了重要讲话。

        郑建讲话指出，上半年以来，受新冠疫情和煤炭指标压减双重影响，面对“三供一业”移交、应收账款、资金等压力，公司上下凝心聚力、众志成城，紧紧围绕“稳固安全、优化生产、内部协同、降本增效”的工作总基调，通过一系列改革和举措，上半年各项工作任务完成较好，主要表现在以下八个方面：

 

      克服疫情影响，圆满完成民生供暖；安全文化深入开展，质量标准化水平稳固提升，通过安全管控，上半年同比去年事故率下降31.03%，非计划停炉停机减少9次，未出现轻微伤以上事故的发生；优化系统运行管控，能耗指标有效降低。强化内部协同，内部挖潜成效显著；积极利用政策，政策性创效项目逐步落地；组织机构调整，人力资源管理进一步优化；探索实施完成了盐化热电和新汶热电的职业经理人招聘工作，正式开启职业经理人制度；优化经营管理，止亏增盈水平逐步提高；政治引领，铸魂强基，开创党建高质量发展新局面。

 

      郑建在回顾上半年工作时，还总结了工作中存在的问题与不足。为此他要求，要清醒认识当前面临的复杂形势，保持清醒头脑，深入分析研究当前及今后的工作思路，进一步提高认识、统一思想、锐意进取，以颠覆性、超常规、强有力举措，坚定企业发展信念，汇聚企业发展力量，稳固企业发展根基。
       郑建要求，下半年，公司将持续围绕集团公司整体部署，继续稳定心态，加强精准化管理，按照抓发展、保稳定、促改革、强队伍的工作思路，协调推进各项工作，以提升发展质量和效益为着力点，确保完成全年各项任务，全力推动企业健康发展。
       一是聚焦问题导向，构建“大安全”格局。认真学习贯彻集团公司半年工作会议精神，把握其精神实质，增强安全生产工作的紧迫感、压力感和责任感，聚焦问题导向，全力构建“大安全”格局。提升隐患治理能力；提升班组安全建设；强化安全考核机制；持续推进标准化建设；提高工程质量；提升灾害治理能力；提升电力保障能力，抓好电气设备设施安全管控，保证持续稳定供电安全，为上游企业安全生产保驾护航。
        二是聚焦成本导向，不断优化经济运行水平。强化生产系统运行质量；加快推进一厂一策项目落地；加快资源整合。落实新汶顶峰、华丰顶峰和光明热电系统优化、岗位合并改造项目，有效整合优化人力资源；强化创新创效能力。持续落实以季度为周期的“创新创效项目评审”管理；强化运行管理水平；强化维检质量管控；强化技能人才队伍建设。
       三是聚焦效益导向，持续提升经营创效能力。加快挖潜增效攻坚行动；强化物资管控能力；强化会计核算水平；加大应收账款清欠力度；加快人才队伍建设；加强工会持股企业管控。对照集团公司《关于进一步加强工会持股企业管理的意见》，查找不足和盲点，力争下半年全面完成工会持股企业“人、财、物，产、供、销”统一管控，执行统一标准，从安全生产到经营管理各个方面防范重大风险，促进企业健康发展。
       四是聚焦中心任务，强化提升党建聚合力。加强党的基层组织建设；严肃党内政治生活；落实全面从严治党；加强企业文化建设；加强党员发展教育；深入基层开展调研；做好群团统战工作，发挥干群桥梁作用，倾听职工心声，加强调查研究和信息研判，把解决实际问题和解决思想问题相结合，有针对性地做好解释疑惑、疏导情绪的工作，保证职工队伍稳定。
       郑建强调下半年工作目标已经确定，全体干部职工要进一步坚定改革创新发展信念，聚焦全年各项指标及重点工作，深度挖潜增效、坚持规范运行、聚焦重点发力、持续改革优化，全力推进引领集团公司电力板块优质发展，为实现集团公司“谋久调优、内涵提升”及打造新旧动能转换标杆企业作出新的贡献。

本网通讯员：高 博 马忠华

编 辑：肖平