【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司下石节矿以公司2020年上半年经济运行分析会精神为指导，精准施策补短板，紧盯目标鼓干劲，真抓实干谋发展，助推矿井高质量发展和追赶超越目标顺利完成。

 

      该矿各级管理干部集中学习了矿业公司2020年上半年经济运行分析会精神，对公司领导的重要讲话精神进行了深入细致的传达贯彻，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，上下一心，攻坚克难，努力为实现矿井年度目标任务，为矿业公司转型升级和高质量发展贡献力量。
      该矿分管领导从上半年矿井主要经营指标完成、各部室指标完成、经济运行情况分析三个方面对企业上半年经济运行情况进行通报，针对经济运行方面存在的短板进行精准分析，结合企业实际，从产销量、掘进进尺、完全成本、综合售价、利润五个方面对三季度及下半年经营指标进行精细核算，制定出科学可行的经营管理奋斗目标，为下半年企业经济运行平稳向好发展把关定向。
      全矿上下要以公司上半年经济运行分析会精神为指导，紧盯目标任务，精准施策管控，深挖内部潜力，加强成本考核，推动企业各项工作有序开展。一是进一步规范企业经济运行秩序。广大干部职工充分认识到矿井经营管理工作对于企业可持续发展的重要性，大力培育全员经营管理意识，加强各部门协同配合，促进经营管理与安全生产同步推进。二是持续加强成本管控。积极做好材料收发存管理，控制非生产性支出，加强设备、机械保养维护，持续落实用电“避峰填谷”制度，严控企业成本投入。三是积极推进“三网一平台”构建，发挥好管理效能，各部门协作完成“双十体系”、“资金司库”模块构建，发挥信息化系统平台作用，逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理。形成资金、采购、生产、销售、经营等各个环节全面可控的“日清月结”的管控模式。深入分析固定成本、变动成本的规律，深化成本管理意识，强化部门管理责任，严格落实科室承包指标，做到压力传递，成本支出有效降低。四是进一步提高煤质，确保产销平衡。充分发挥煤质领导小组和矸石销售领导小组职能作用，坚持重落实、重源头管理，在提高煤炭质量的同时，重点抓好产销平衡，减少原煤落地，节约回煤成本，适时调整销售策略，确保全年产销量平衡。五是加强物资储备管理。 继续做好积压物资的加工利用工作；在采购及计划方面，管理部室严格遵循“按需定采、逢采先利库”的原则，加强采购管理，充分发挥主观能动性，多思考、勤管理，积极做好分管物资管理工作，做实做足各项降本增效措施，力争年末完成矿下达的储备目标。六是持续加强干部作风建设。着力在强化执行力、落实力、管控力上狠下功夫，严格落实好安全集中整治工作和安全管理等各项工作要求，杜绝选择性执行和敷衍执行现象，各级管理干部要牢固树立“一盘棋”的思想，按照 “争当高质量发展的推动者”等六个方面要求，脚踏实地干工作，精益求精抓落实，以好作风、好形象带动广大职工投入到安全生产、党的建设、经营管理、党风廉政建设和思想政治建设等各项工作当中，群策群力争上游，奋力完成公司下达的各项目标任务，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

本网记者：艾小莉

编 辑：一鸣