会上，通报了6月份生产经营、内部市场化工作考核及各项指标完成情况，分析了矿井经济运行状况，对下一步生产经营和内部市场化管理工作进行安排。周志勇强调：矿上半年各项指标均已圆满完成，但是下半年经营管理和成本管控压力很大，各单位要清醒认识当前严峻的煤炭市场形势，牢固树立过紧日子的思想，严格落实公司及矿提质增效管理措施，努力实现全年经营管理各项目标。一要强化材料跟踪管理，做好材料清算和盘点工作；要抓好材料预算管控，落实预算外不开支、预算内不超支管理规定，制定考核办法对违反规定现象严格考核，努力控制生产成本；二要加强用电管理。及时制定完善相关措施，不定期对日常用电单位进行巡检，防止设备空运转、漏电现象发生，切实降低电力成本费用。三要强化煤质管理。继续加强层位控制，重点加强放煤管理，严格落实放煤过程中见矸关门的措施，同时要做好煤质跟踪和现场巡查工作。7263工作面由于地质构造较为复杂，断层较多，相关职能科室人员要增加巡查频率，关注层位调整情况，煤质出现较大波动时及时做好汇报工作。要不定期抽查放煤情况，发现问题及时整改落实，对于整改落实不力的责任单位要加倍考核。四要坚持树立降本增效意识，认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，抛弃大手大脚浪费行为，堵塞生产经营管理中的漏洞，确保矿井健康稳定可持续发展。五是持续推进标杆培育、结算管理、综机配件定额及上线管理、单位内部市场化运行分析等重点工作，不断巩固内部市场化管理工作基础，确保内部市场化管理工作高质量开展。

本网通讯员：王 标

编 辑：肖平