【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司“以点带面全面深化提升”’的要求，进一步内部市场化管理，做到在思想教育上更实、工作落实上更细、考核管理上更严，为全面深化内部市场化改革夯实基础。 

      ——在宣传教育上更实。一是认真学习贯彻公司相关会议精神，对内部市场化建设方案及重点工作思路，内部市场化理念、实践案例进行学习。二是结合矿井安全生产形势、持续加强对职工的内部市场化宣传教育，认真落实矿月度内部市场化管理运行分析会要求，引导干部职工进一步明确内部市场化运行计划、目标任务、考核措施。三是培训学习有力度。组织各基层单位的材料员及内部市场核算员进行专业培训学习，对物资市场月度结算和盘点操作有了更加深入的了解和掌握。四是学习标杆区队好的做法。按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路和要求健全标杆模型，学习内部市场化示范标杆的亮点和特色做法，促进内部市场化工作在稳步推进中更深入、更精细、更高效，为内部市场化全面深化提升打下坚实基础。
      ——工作落实上更细。首先是细化业务流程再造，按照安全生产和经营管理需要，把工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的业务重新进行整合，保障业务流程顺畅。其次细化优化组织机构，在业务流程优化的基础上，按照扁平化设置组织架构的思路，将组织机构设置为采掘单位、生产辅助服务单位、生产服务单位、地面后勤服务单位、机关科室五个分区，明确各个二级市场主体的管理职能和服务职能，做到业务明确、职能清析。再是细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据公司定员标准，结合矿井实际，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。坚持运用好辅助单位链式结算模式，加大索责索赔力度；规范单项工程市场化管理，提前预算出价格、工期和工效，实现先预算后施工；探索通风系统服务和地面后勤服务链式结算方式，做好将生产辅助服务单位全部纳入链式结算管理的基础工作。
      ——考核管理上更严。该矿结合“八大考核体系，”进一步完善差异化薪酬分配办法、科级干部业绩评价、机关科室业绩评价、市场化工资分配等办法，建立健全全员业绩考核体系等内部市场化运行考核办法，严格运行效果考核。将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核。分类开展业绩考核，按照科（队）和科级干部两个层级开展业绩评价。科（队）层级在对生产单位实行单价核算的基础上，将生产单位的全部市场化工资纳入业绩考核，与矿总体指标挂钩，与单位的具体工作业绩挂钩。将非生产单位和机关科室的全部切块工资纳入业绩考核。科级干部层级，将全矿科级干部的全部切块工资纳入业绩考核。凡对运行要求落实不力的单位考核主要领导1000元，对职能科室没有履行监管责任的考核职能科室主要负责人500元；对内部市场化管理存在问题整改效果不好、推动不力的，考核主要负责人2000元；针对职能科室检查过，但检查质量不高，有敷衍应付现象的，对责任单位考核主要领导1000元。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣