首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 湘煤集团兴源矿业公司打好降本提效“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/25 21:38:54 厂商在线 | ||
|
【本网讯】湘煤集团兴源矿业公司紧紧围绕“保安全 降成本 提煤质”主题，求真务实，勇于创新，将内部管理、现场交接、契约经营作为企业降成本、保生存的“三大法宝”，全面吹响了全员降本提效“总号角”。
内部管理、降低成本。为减少井下生产耗材，降低矿井生产成本，该公司依托“治亏创效、降本提效”活动平台，从“管理降耗、生产提效”的角度出发，在各单位及矿井基层连队创新推出“内部专业化”管理的新形式，将“节支降耗”同“安全管理”、“劳动组织”、“质量标准化”等具体工作一起作为基层区队的“内部专业化”管理的主抓对象，特别是在材料采购上，要求各基层连队做到“集中管控、细算账”，对主要生产物资实施计划内“预约”,节支降成本工作取得了成效。据统计，今年1-6月，该公司降成本，利用修旧利废、回收复用所节约的成本累计达到932.13万元，为企业全年目标胜利奠定了坚实的基础。 现场交接、精细管控。该公司对各生产矿井在工作地点进行交接容易造成物料的丢失和损坏，统一归口供应分公司管理现场领用、交接材料。而这种设备材料配送很多都是设在于矿井各个水平，并长期安设专人对其储备物资进行清点、整理，规范物资存储、调运、使用、结余情况，及时填写交接记录清单，动态掌握物资去向，尽量减少材料费开支，再配以“节约收益入工资”的节约奖励机制，形成集预算管理、关口掌控、记录统计、节支奖罚于一体的精细化物资管控体系，避免材料浪费，减少了成本支出。 除此以外，围绕经营管控挖潜，该公司还超前主动动脑筋、想办法，加强了材料费、修旧利废、设备维护保养、小改小革等管理，进一步压缩非生产性支出。同时严格执行废旧物资回收制度，提高修复率，减少新投入，通过加强监督考核，节奖超罚等经营模式，避免撤除回收的物料在升井、下井多次运输，浪费人力物力，造成装运损坏、流失现象。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com