【本网讯】自七月份以来，宁夏煤业公司任家庄矿把落实各类会议精神融入到实际工作中，坚持以节支降耗、提质增效、修旧利废为核心，狠抓煤质管理工作，严把煤质管理第一关口，以优化煤质促进销售工作，收到的良好效果。 

　　进入七月份中旬以来，任家庄矿110509工作面由于过断层，矸石量较大，并且在采掘、储运过程中掺杂在原煤中的杂物运输到储煤仓中，在筛选过程中也因矸石量较大，造成了煤质指标不高严重影响经济效益。针对近期煤质出现实际问题，该矿结合煤炭质量管理办法，制定提高煤质的管理措施。并要求各采掘区队结合生产实际，突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓都要行动起来，从矿泉水瓶、餐盒、废铁丝等杂物抓起，提高煤炭质量意识。各基层单位充分利用班前会，周五员工政治学习日，加大宣传力度，提高每个员工的煤炭质量意识，在全矿员工中树立质量就是效益的意识。煤炭管理科煤质巡检员不断深入现场，全方位监督、检查生产全过程及各项煤质管控措施落实情况，发现有影响煤炭质量的问题，要求立即整改，完善煤质检测手段，杜绝矸石及杂物混入煤中影响煤质，将影响煤炭质量的因素控制到最小。为优化各个环节的煤质，该矿煤炭管理科严格按《任家庄矿煤炭质量管理考核办法》进行考核，对日常检查发现影响煤质的问题，严格执行考核办法的相关条例，加大处罚力度。同时，洗煤厂加大矸石筛选力度，配备足够的手选拣矸人员，为提高煤质创造有利条件，保证煤炭产品质量。
      该矿面对煤炭销售严峻的形势，煤炭管理科积极与客户沟通协调后，保证各用户车辆错开时段装运；及时掌握、了解各客户的煤质指标，并及时通过短信、微信等形式，将该矿的煤炭质量和煤质指标等信息及时传达给客户，为客户了解该矿的煤炭信息创造了便利条件。同时，该矿不断加强市场信息采集，及时掌握周边电厂煤炭库存及煤质状况，为煤炭销售拓宽信息渠道，通过正确决策、增大销量，赢得了销售市场的先机，取得了良好的销售成绩。
      通过加大对各生成环节的管控，严格执行相关考核办法，不断强化煤炭质量管控多项举措，从根本上提升了各生成环节人员的意识，煤质得到了进一步优化，实现了提质增效的目标，为该矿完成全年经营目标奠定坚实基础。

本网通讯员：孙永红

编 辑：一鸣