该公司进一步加强运输路况巡查力度，及时调派和周转装煤车辆，提高作业效率，有效避免了因道路不畅、车辆拥堵而产生煤炭滞销情况的现象。同时，加强煤场车辆管理，坚决打击扰乱行车秩序的车辆，避免插道、抢道以及违规占道等现象，维护运煤车辆运输秩序；在进矿道路、煤场等地指挥来往车辆的正常通行，并及时向外地运煤车辆司机讲解运煤路线和程序，保障煤炭运销工作顺利进行。为保证运煤车辆快进快出，通过规范统一装车流程确保装车工序无缝对接，安排专人每天在装煤现场维护和指导煤炭装运、过磅、开票等工作，及时解决煤炭装运过程中出现的各种问题，促进煤炭装运工作有序进行。
      该公司跟紧市场、贴紧现场、盯紧客户，把市场作为调控煤质的风向标，抓源头、严监督、保质量，从源头到终端全过程狠抓煤质管控，进一步提高商品煤的“含金量”，努力实现企业效益最大化。结合生产实际，源头抓起，明确“责任”清单，对煤质进行全程监控、动态分析，确保煤炭质量持续稳定态势增长。工作面遇断层时，根据技术部通知单，及时跟随断层走向卧底或挑顶，最大限度减少矸石采出量。综采工作面移架、回采时，采取有效措施，严防顶板漏顶造成大量矸石、碎渣直接流入刮板输送机。同时，严禁机组割顶、割底。如确实需要破顶、割底时，及时向调度室汇报，由调度室统一安排及时移架托住伪顶，防止顶板渣掉落，并且由安检员、瓦斯员监督检查，彻底清理工作面浮煤。同时，加强商品煤采、制、化环节的管理。在装车皮带上安装自动采样机，有效避免人工采样出现偏倚误差；对采、制、化人员进行定期培训，培训以GB474-2008《煤样制备方法》GB478-2008《煤炭浮沉试验方法》等资料为学习教材，并与参照国标要求规范现场操作相结合，使采、制、化人员的操作水平和理论水平有了较大的提高，为销售工作起到了保驾护航的作用。今年以来，该公司精煤产率始终稳定保持在45%左右，即满足了客户的需求，又实现了公司效益的最大化。

本网记者：杨红杰

编 辑：一鸣