【本网讯】面对今年以来新冠肺炎疫情的持续影响以及煤炭市场“量价齐跌”的严峻形势，近日，郑煤集团芦沟矿连续打出“组合拳”，以“保安全、稳产量、控成本、转作风”为抓手，全面压实各项指标任务，严格考核兑现，下半年力争把成本控制在300元以内、实现利润3700万元，确保完成集团公司下达的年度各项工作目标。 

      抓好关键 夯实安全
      安全是企业生存发展的基础。该矿正确处理安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，采取多种举措，不折不扣把安全生产责任落实到位，确保矿井安全。
      抓好安全意识提升，多种形式开展“学、抓、强”活动，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，增强干部职工困难形势下安全是压倒骆驼的最后一根稻草意识,提升安全底线思维和红线意识，牢固树立“安全无事故，追求零伤害”的安全理念。
      抓好双重预防体系建设，深入贯彻集团公司2020年度工作会上提出“1336”总体思路，以双重预防体系建设为总抓手，进一步落实安全生产职责、严格执行安全管理制度，发放安全知识“智安卡”、对标对表贯彻新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》、推进“六型”班组建设、 实施培训演练、开展隐患排查等群众性安全活动，夯实安全管理基层基础，为下半年稳定矿井生产经营工作打下坚实基础。
      抓好责任追究，严格执行集团公司安全管理红线制度及各项管理制度，实施重患必究；连续出台4个文件，从把好资质入口关、现场管理关、主体职责关、责任追究关“四关”入手，管好专业化队伍；健全和完善矿井安全责任体系，严格落实各级、各岗位安全生产责任制，坚决实行安全一票否决。
      两手并重 提质增效
      该矿认真贯彻集团公司6月22日安全经营专题会精神和《郑煤集团公司应对疫情影响增收节支降本增效实施方案》，围绕“巩固提升年”的工作要求，通过“抓好现场、跑好市场”等举措，将提质增效作为“一把手”工程。
      该矿一手抓增产增收，通过强化隐患排查和风险预警预控建设，抓基层，打基础，强化各环节协调，加强生产调度，减少机电事故、人为责任原因等影响原煤生产时间同比降低 30%；加大21煤柱综采面管理，优化32141、21052工作面设计，调整31采区掘进工作面排矸系统，理顺各系统，实现均衡生产，完成原煤生产计划，为实现全年目标提供保障；采取机械破岩和提落巷道等措施减少综采面打碴，严格做好煤岩分采分运，保证商品煤质量在4650卡/克以上。一手抓市场销售，积极与运销公司、客户沟通，搞好对接服务，协调解决煤炭销售中出现的问题，提高合同兑现率；准确把握市场行情,合理配煤,满足不同客户的煤炭需求，进一步拓宽销售渠道，实现煤炭产销平衡。
      刀刃向内 严控成本
      该矿牢固树立过“紧日子”和过“寒冬”思想，不折不扣落实好应对市场下行的预案、集团公司八届一次职代会、矿二届七次职代会确定的目标，按照“月度保季度、以季度保年度”工作思路，以“源头控制、过程监管、结果考核”为措施，把成本管控全方位、全过程贯穿到生产经营过程中，保证各项指标任务按要求、按时间完成，力争在下半年原煤成本控制在吨煤300元以下，切实稳固经营盘子，全力以赴把受疫情影响损失夺回来。
      强化成本费用管控。成立成本费用管控中心，加强对成本费用管控项目进行经济性、必要性研究；制定下半年材料费、电费、其它支出等可控费用降低10-30%管控目标，层层分解指标，明确措施、责任人，严格执行节超奖罚考核措施，压实业务部门责任，确保主要管控目标实现；开展材料专项整治活动，从材料计划、审批、现场使用、回收利用等主要环节严控消耗，加大“修、节、创”力度，吃干榨尽废旧物资，力争压减材料投入30%以上。
      实施精细化管理。加强电气设备维护保养检查，严格落实开停制度和削峰填谷制度，提高设备使用效率，吨煤电耗力争降低16%以上；加强井上下风、水、气管路的维修和保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；推广煤巷全锚网支护，及时调整井巷支护工艺，减少U型钢投入；优化工程设计，强化工程质量现场检查与验收，杜绝无效工程；与相关能源公司合作，对地面压风机动力系统进行更新改造，年节约费用约60万元。
      绩效考核“差异化”。依照“多劳多得、正向激励”的原则，合理规划薪酬分配，制定了全员绩效考核“差异化”管理办法，对工作量、工作效率、指标完成、守职尽责等情况进行考核奖罚，打破吃大锅饭现象，发挥绩效考核的激励与导向作用，充分调动干部职工的工作主动性、积极性、创造性。
      严控非生产支出。该矿重点梳理维简项目、专项资金项目，在满足安全生产和采掘接替的前提下，叫停、暂停、暂缓非安全生产紧急项目、短期内无明显收益项目和非生产项目14个，压减资金830万元，压减资金占比14.8%。从各环节严格控制非生产支出，对办公经费、差旅费、低值易耗品、业务招待费等各类费用支出降到最低，每月压减非生产支出20%，月控制在135万元以内。
      加强纪律 转变作风
      该矿党委充分发挥党组织的引领作用，找准党建工作的切入点和融入点，为矿井发展提供强劲的组织保证和精神动力。
      落实工作常态化。该矿从加强工作纪律、作风建设、责任追究方面开展转变工作作风专项整治活动，不定期不定时督查干部职工劳动纪律、禁酒令执行、值带班、应急状态值守等情况，抓好重点工作跟踪督办，对发现违反劳动纪律、工作纪律等的，按照情节轻重，给予通报、罚款、降级、免职、调离工作岗位等处罚，落实工作常态化和监督常态化，督促各级管理人员切实转变作风，把思想和行动集中到抓紧抓实抓细安全管理、降本增效、队伍稳定等各项工作,为安全生产加油助力。
      开展形势任务教育。该矿采取“四讲一宣”（讲政治、讲形势、讲安全、讲稳定，强化宣传）形式，矿领导、科队干部深入区队、班组宣讲企业当前面临的形势任务、采取的重要发展举措，教育职工正确认清世情、国情、行情、企情，增强成本意识、危机意识和责任意识，引导全矿广大干部职工主动担责、负责、尽职，凝聚起开拓奋进、稳定发展的向心力和凝聚力。

本网通讯员：龚灏

编 辑：一鸣