【本网讯】七月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿采取有力措施，从严从细对井下设备、现场管理进行“全盘扫描”，狠抓各类安全隐患问题，堵塞生产漏洞，全面抓实安全生产工作，确保全年各项任务目标完成。 

      源头控制，修复“漏洞”。该矿严格落实“8341+”全覆盖安全管理体系，系统完善《安全生产奖惩》、《分级管控分片包联》等60余项管理创新机制，明确了防控重点，理顺了管理责任。认真执行“五同步”跟班写实、斜坡“四化”和“六定”管理，实行“清单式”管理卡，创新阶段性布控式监督检查，切实找准、解决了问题要害。坚持周一安全生产标准化剖析大检查，建立了从矿长到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，每周编排隐患排查路线、治理、报告、建档、监控、整改销号、等内容，实现了隐患ABC三级的闭环管理，形成了全过程、全方位、全细节的严格管理。
      设备诊查，实时“防护”。该矿持续加大对机电设备的日常检查、保养和维护力度，对查出的问题及时处理，第一时间将故障隐患消灭在萌芽状态。进一步完善机电管理制度，对所有的设备实行编码管理，健全机电设备档案，不断加大对机电设备安全隐患自检自查工作，并坚持每周进行一次机电设备隐患大排查，确保了机电设备完好和各类保护装置灵敏可靠。同时，实行包机到人，严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行严厉处罚，从源头杜绝机电设备隐患问题，为确保安全可靠供电、持续高效生产提供了保障。
      创新培训，优化“加速”。该矿依托实务培训基地，进一步加大师徒结对、现场培训和专项培训力度，明确了职工培训中心、基层单位主管培训人员的责任主体，系统制定“四新”培训计划，抓住关键点，精心准备授课内容，定人定向定制培养机电技术能手，重点提高解决开关、锚杆机、钩机、采煤机等设备问题的能力。积极利用短视频等“接地气”的新媒体工具，做到了让职工喜闻乐见易接受。并强化技能价值激励导向，制定“以修代培”奖励政策，实现了职工由“逼着学”转向“比着学”，“被动灌输”向“主动汲取”的根本性转变。

本网通讯员：刘义

编 辑：一鸣