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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：运用“四步法”挖掘煤质“红利” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/26 22:40:18 经验交流 | ||
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【本网讯】一季度煤炭发热量4668大卡，二季度煤炭发热量4847大卡，提高了179大卡。在二季度煤质评比中，山东能源淄矿集团唐口煤业公司位列山东能源淄矿集团煤质第一名，实现了煤质管理的华丽转身。 该公司始终牢固树立“煤质就是工资、煤质就是效益”的理念，今年以来，面对复杂的地质条件，全面加强煤质管理，通过“管、技、跟、考”四步法，科学谋划、超前管控，不断挖掘煤质“红利”，以高质量、高效率、高标准，全面实现从煤质“纠结”到煤质“解决”的跨越式转变。 注重一个“管”字。该公司坚持煤质特征分析、提供煤质汇总表、分析预警表、绘制管理平面图的“两表一图一分析”月报制度，抓好原煤分仓管理，在线测灰仪灰分低于30%分东仓、超过40%放落地工作，抓好“黄橙红”原煤质量预警机制，超出100大卡黄色预警、超出200大卡橙色预警、超出300大卡红色预警。 用好一个“技”字。该公司提前做好个品种精煤效益测算及临界效益、动力煤配煤效益、洗矸掺配洗混效益、煤炭副产品效益“四种测算”，精准调控好煤质指标，精煤煤质指标由0.5%提高到0.3%，电煤煤质指标不高于结算上限50大卡，洗混煤指标发热量不高于5200大卡，洗矸发热量不超过400大卡。 抓好一个“跟”字。该公司积极做好煤炭副产品创效工作，上半年销售筛矸洗矸40.5万吨，创收81万元；筛矸、白矸就地内排9.9万吨，节本24.9万元；矸石山外排7.48万吨，为公司节本37.4万元。 严把一个“考”字。该公司每月组织召开煤质分析会，通报各单位煤质指标完成情况，分析上月煤质变化、因素和对经济效益的影响，布置重点工作及解决方案。实行联责考核机制，坚持“日汇报、旬考核、月汇总”，月底通报煤质奖罚情况，职工与区队主要领导进行挂钩考核，做到奖罚兑现。严格执行巡查制度，由煤质管理小组采取“四不两直”方式，深入施工现场进行不定期巡回检查，对层位控制不合理、放煤混矸超标等因自身原因造成的煤质不达标情况，严格按照《煤质管理办法》进行处罚，以最严格的监督考核机制，实现矿井原煤质量稳步提升。
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