潞安集团慈林山煤业公司始终围绕“培训是员工最大的福利，培训不到位是员工最大的隐患”理念，坚持党管培训原则，学习“淮北经验”，致力于抓好党建培训、经营管理培训、安全生产三大类培训，在员工培训上突出实际、实用、实效原则，不断创新培训方式，在提升员工整体素质上下功夫，为矿井持续健康稳定发展注入了强劲动力。 

      靶向式培训——按需分配“自助餐”
      慈林山煤业公司职教培训部负责公司及慈林山矿矿主要培训任务，配备专职教师员6名，兼职讲师28名，培训教室3个，电教室1个、计算机室1个、图书室收藏有3000余册专业类书刊，在硬件建设逐步完善的基础上，在“软件”建设上持续深化。
      “职工干什么就要学什么，缺什么就给补什么，岗位管理什么就得懂什么，我们会通过精准培训，来满足职工的学习需求”。职教培训部部长邱勇如是说。
      矿长李天平提出，今年是慈林山矿职工素质提升年，该公司职教培训部提出了靶向式培训：一方面通过分管领导下基层调研实地掌握职工需求，另一方面派出专业技术管理人员到基层队组讲课送培训。比如：结合慈林山矿老空积水等水患特点，派出地质防治水专业技术人员张楠下队为职工开展专项培训，讲透水预兆及紧紧避险措施等。“通过参加培训，使我掌握了水患方面的知识，现在，一些常识性的透水预兆我都能通过培训中所学的知识进行识别。”一名采掘工说。
      在慈林山矿，像“职工需要什么就提供什么、职工管什么就懂什么”的培训还有很多。为确保职工高质量用“餐”，该矿还在教师能力素质培养上下工夫，通过让教师“走出去”学习兄弟单位先进教学理念和管理经验，同时让生产机电、一通三防、地质测量等工程技术人员组成兼职教师队伍，专业性强，有效地提升了教师的业务技能素质。 

      智慧化方式——互联网+培训“充电桩”
      “面对智能化装备升级的新形势，矿上组织的相关培训，能让我们更好地掌握现代化技术技能，我们作为新时代煤矿人更有信心和底气。”职工小赵说。
      疫情期间，该矿职教培训部利用手机APP链工宝推广“互联网+培训”。这样就使得网络教育的各种资源成为开放式教育，职工可以在工作之余随时随地进行学习，还能够自由的回家在学习平台上做题，真正做到了“一机在手，知识全有”。学习专业知识之余，参与网上答题赢抽奖机会，提高了学习的针对性和趣味性。
      另外，还积极推进线下智慧培训，采取“领导式+体验式”培训方式，让有实践经验的、懂专业的员工当导师。比如：慈林山矿供电队队长李东波带领机电工到电器修理厂间，把开关打开手把手指导，让电工在亲自动手体验中收获成就，职工操作技能得到新的提升，标准撑握更清楚。 

      专业化道路——技能型人才“加油站”
      慈林山矿职工素质提升有完整的培训工作责任体系，建立了党委抓总、安监推动、职教培训部牵头、相关部门配合的工作机制。年度培训计划由党委办公室负责，教学工作由职教培训部负责，而考试考核则由安监处负责。通过实行严制度、常教育、长培训，以考试结果检验培训质量和学习效果，有效提高了职工学习业务知识、苦练基本功的积极性和主动性。
      建立“逢查必考”制度。凡是有上级来矿进行各类安全检查的，必须安排相关人员抽考，合格率要求达到80分及以上，抽考分数达到90分以上的进行奖励，不合格的则要处罚。通过实行重奖重罚激励机制，职工也从最初的被动学习，转变为现在的主动学习了，掌握的知识技能多了，现场作业的“三违”少了，职工安全意识自然提高了。
      强化安全警示教育。通过创新事故案例教育形式，发挥微信平台、手机APP、电子屏幕等新媒体影响力，播放安全微电影，每周二、五早调度例会上播放事故案例，定期组织基层队组集中观看事故案例警示教育片，同时要求典型以上“三违”人员必须强化培训。通过以别人的事故教育身边的职工，让事故危害入脑入心，以此增强职工“不敢违、不能违、不想违”的自警意识。
      狠抓“三项岗位”人员培训。即：安全管理人员、特种作业人员、班组长培训，让安全生产关键岗位人员素质过硬，让基层队伍突出专、精、尖。目前，正积极开展职工技能鉴定工作，实行待遇变化、工资变化，强化正向激励，据不完全统计，慈林山矿初级技工有155人，中级技工855人，高级技工43人。下一步着手申报“职工技能鉴定工作站”，通过验收后将挂牌，为进一步提升职工素质搭建阶梯。

 

本网通讯员：刘文艳

编 辑：一鸣