“不惑气田”破浪行-中国煤炭（煤矿）新闻网

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“不惑气田”破浪行

——西南油气田重庆气矿“观念转、行为变”促迟暮老井措施增产1.5亿方

煤炭资讯网

2020/7/27 22:25:42 通讯特写

今年上半年，以4745.2万立方米、31%占比率的大竹作业区，在西南油气田重庆气矿上半年1.5亿措施增产中拔得头筹，全员上下深感增效不易、此道难行。
开发已逾40年，曾获“全国高效开发气田”，历年累产301亿立方米天然气的大竹作业区，所辖主力气田、气藏已全面进入开发后期，辖区166口气井大多如“哮喘”患者般呼吸不畅，吐出的每一方气都离不开全员合众之力。
顽疾“处方”不谋而合
对此，负责该作业区措施增产的技术干部曾娟感触颇深，从参加工作至今，曾娟已在大竹作业区工作30年，经历过多次企业重组改制，也见证了这里的兴衰荣辱。她说：“之前所有变迁改革，都没有这场疫情来得震撼，特别是低油价加持后，前所未有的危机感，逼出了一大批敢想敢干的技能带头人。”
七里24井班长罗鑫就是众多观念转变的员工之一。
在曾娟看来，七里24井是作业区为数不多的顽疾问题井，6年前，因井下套管破裂，导致该井所在的石炭系与长兴组窜层，硫化氢含量从1.18克升至57.2克，直接跨入高含硫生产管理。
　　受窜层影响，七里24井一直处于非正常开采状态，一旦关井，几天后井口压力就会从5兆帕升至20兆帕。每次开井既受地面管网输送气质达标的限制，又必须同时满足下游天然气净化厂处理装置的工况要求，导致流速过低，井筒带出的脏物就会在节流处形成堵塞，使每一次开井都异常艰难。
　　4月中旬，罗鑫带领班组员工组织开井，按照之前的开井经验，两天两夜都没成功。得知情况后，曾娟结合当前情况和以往经验，汇同挖潜增产技术团队意见，大胆拟定了一个全新的开井方案。
　　到现场后，还没来得及开口，罗鑫一番话让曾娟震惊不已，竟然和她的方案不谋而合，即：边放喷边开井，并把所有的优缺点、风险和管控措施都罗列出来，进行利弊分析和风险评估，只需数小时就能把井开顺，倒入正常生产。
　　同时，研判出尽可能开大生产量、降低放喷量的安全合理比例，这样一来，既能减少资源浪费、避免环境污染、降低安全风险，还能带出井筒脏物，实现顺利开井一举四得。
　　在执行全新开井方案时，因点火坑、井口、值班室等人员分布需求，导致现场人员不足，下夜班准备休息的2名员工，放弃休息主动请战，合力结束了这场历时3天的开井拉锯战，让七里24井这样的“顽疾井”顺利开井。
　　“超纲”思考蔚然成风
　　一线员工超纲思考工作职责范围的生产管理问题，并拿出可行性执行方案，在大竹作业区不是个例，且有蔚然成风之势，放在疫情前这样的事绝难想象。
　　石桥中心站巡检组组长潘春刚，在作业区技术团队的指导下，联合站上另一名党员张宇，带领站上员工摸索出科学合理的泡排加注制度，让日产1.2万立方米的七里4井，这口极易受到输压波动、起消泡剂加注机泵故障影响，导致产量瞬间归零，最难伺候的“小气井”顺畅呼吸。
　　大胆提出并实践摸索间歇生产制度的刘伟，是云和寨中心站唯一的党员兼资深老班长，疫情期间，他将云和寨原本没有经济效益的4口低压低渗透井，成功“戒掉”每日不断的起消泡“续命”药剂，全月总产量依然持平在60万立方米左右，节约药剂2.8吨。
　　今年，这样的事例在大竹作业区乃至重庆气矿都不胜枚举，以聚沙成塔之势为气矿1.5亿措施增产贡献力量。
　　在大竹作业区上半年措施增产总量中，泡沫排水采气占94.51%，而柱塞气举排水仅占5.49%，面对泡排可喜成果，作业区技术团队和部分一线技能带头人，精确诊断每一口气井“病情”,对症下药开“处方”，以期由泡排逐步向柱塞气举排水等新工艺新技术的运用推进，确保气田开发效益最大化。
　　和所有后期开发气田一样，大竹作业区所有措施生产井的生产制度都无绝对定式，需在气矿前期论证的挖潜生产原则框架下，根据每一口井的地质构造、气藏情况、井筒状况、地面工艺流程及措施在现场应用的效果等因素，摸索“一井一策”实施方案，强化特殊气井管理，集全员之智打响“方气必争”“颗粒归仓”连环战。
　　在这里，无论是管理层还是一线操作员工，执行上级指令的同时，都在尽己所能为气矿未来发展，走出行业“寒冬”，做出谋划策的表率和身体力行的先锋。
　　如此改变，很多员工都浑然不觉，只觉理当如此。
　　“颗粒归仓是一种态度和责任”
　　去年8月，因机构改革，大竹作业区与原邻水作业区整合，所辖单井从46口增至166口，常开气井67口，且大部分都是低产低压井，井站区域横跨川渝两省市的三市六区县，担负着邻水、华蓥、大竹三个县市10个城市燃气公司及50余万户民用气的供气任务。
　　工作量是合并前的3倍多，从最初的手忙脚乱到如今的井然有序，得益于员工观念的转变。
　　接受采访时，作业区第二支部书记周晓容数次动容，她说：“此次疫情，站上员工从人心惶惶、士气不振，到认清形势，丢掉幻想，再到增强忧患意识、提振士气，经历了太多前所未有的磨难与转变，也感恩气矿各级领导带头宣贯，给大家吃下定心丸。”
　　合并前，轮班交接原邻水片区是每月14日，大竹片区则是15日；手持终端原大竹片区是由一线班组长负责，原邻水片区则由技术干部负责……一系列管理模式、生产管理制度等差异，给双方员工思想融合难度加码，加上疫情挑战，令员工融合稳定雪上加霜。
　　疫情期间，按照气矿党委宣贯部署要求，作业区党委让7个支部每天组织辖区员工了解主流媒体时事新闻，收看“气聚巴渝”官微每一期“微宣讲”，了解气矿当前存在的薄弱环节和发展的有利条件，通过学习气矿主要领导深入分管领域和党建三联系点开展的专题宣讲,既消除了顾虑，又增强了信心。
　　战疫之初，作业区137名党员在7个支部群，当场完成“请愿抗疫”接龙，带头“接单”解决各类生产生活问题。
　　“我孩子病了，需回家照顾，谁来替我顶半天班？”第二支部党员李勇平说：“张蝶影这个单我接。”
　　“我想学脱水工艺，能给指派个师傅开小灶不？”党员杜美波第一时间回复道：“我来，秦光成这个单正好是我的强项。”
　　这样无缝衔接问题困难的事，在大竹作业区几乎每天都在发生。
　　疫情缓解后，党员“接单”活动延续至今，叫响做实“有困难找党员、要服务找支部”，引导员工在解决现场问题时，主动思考气井管理深层次问题，真正视迟暮气田“颗粒归仓”为己任。
　　还有两年就退休的周晓容说：“全员转观念，说一千遍不如党员干部带头做给员工看。”
　　如此一来，让原本还有些许嫌隙的员工，勠力同心各尽所能，达成携手战胜行业“寒冬”的共识。而这只是重庆气矿4000员工观念带行动，为疫情与油价双重“大考”交出挖潜增效满意答卷的缩影。
　　采访最后，大竹中心站下个月即将退休的女工何周蓉说：“这场疫情没有谁是旁观者，我们的任务就是让每一方气都有效益。” 　　　　　

本网通讯员：丁会吴平敖艾菲

编辑：一鸣

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