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| 陕北矿业神南产业公司：多举并措提升党建效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/27 22:54:58 经验交流 | ||
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【本网讯】为了切实把工作方法创新与各项工作实践相融合，陕北矿业神南产业公司党群工作部全面提升党建工作效能。 一是结合全年部门业务预算，制定全年党群业务重点工作一览表，划分为党建组织、新闻宣传、企业文化、团青工作四大板块，细分为21个子项目79项工作任务，明确责任人及时间节点，按月标旗动态管理，并对完成情况纳入部门绩效考核。同时针对部门全面预算工作内容、重点督办工作和年度任务书每周通过部门例会实时掌握完成情况。同时对照全年党建工作目标任务，分时段、分周期，抽调各党（总）支部党务工作人员，采取“分专业全覆盖”“交叉检互相查”等方式，对公司24个党支部进行对标检查，对发现的问题以通报形式反馈至各党支部限期整改，适时开展“回头看”，让基层党支部时刻绷紧党建“责任弦”。建立健全经验交流、定期督查、情况通报等长效机制，每月对基层党建工作进行经常性督促、指导，及时发现问题、研究问题、解决问题，面对面提出整改措施，点对点进行通报，推动基层党建工作督查常态化。工作督查不只是“翻本子”“看照片”“查台账”，深入党支部实地“望闻问切”，通过“会诊、把脉”发现问题，精准分析研判，适时跟踪问效。完善党建考核管理体制，每季度对各党（总）支部实施划档排序并严格考核奖励。对基层党支部涉及的“三会一课”、民主评议党员、发展党员、支部换届选举等60多项工作流程进行分析归纳整理，编印完成《党支部工作手册》《发展党员工作手册》《党支部书记履职手册》。坚持抓细发展党员、抓实党员教育，对81名入党申请人、59名积极分子建立发展党员全程纪实表，建立党员动态管理纪实表、党建资料实行造册台账管理，月度基层送课、季度党员在线测试不间断。 针对各中心特点和生产单位党员外出施工的实际，采取灵活方式，化小单元，组织开展“微学习”、“微党课”活动，推动党的创新理论走心入脑。 二是加强党群人员对业务管理理念和方法等知识的学习，开拓管理创新思路，激发部门创新能力，确保每季度完成管理创新不少于1项。以问题为导向，把解决问题，提高工作效率作为重点，加快智慧党建系统建设，确保在8月底试运行，在改进工作方法上下功夫，提高工作效率。依托党建信息化平台、学习强国、产业学苑、微信、煤亮子平台五个“互联网+”平台，发挥新媒体优势。利用产业学苑平台，推送党建知识，帮助党员在线学习；通过微信公众平台，提高党员信息获取的主动性；通过煤亮子平台，向党员干部发送“政治生日祝福短信”等。引导党员将组织要求与自我提升相结合，双向驱动党员政治素养、工作素质全面提升。 三是加强干部和人才管理，建立公司中层管理干部信息库和职务退出提醒实时表，对195名后备干部、118名核心岗位人才建立管理档案，建立工作群，每季度通过线上分享、撰写心得、年度汇报等方式抓实做好培养工作。.做好“1167”企业文化体系升级工作，扎实落实新闻宣传“三项机制”，针对公司各项重点工作当日完成新闻宣传采写编发工作。针对每项工作或活动完成后，要求部门人员及时认真总结该项工作遇到的问题、采取的措施、工作中的亮点以及不足等，不断提高工作效率。通过开展夸自己、夸同事、夸领导“三夸”活动和组织部门人员主持部门例会、上台亮相点评讲话等，激励、提高部门人员工作积极性和业务水平。持续优化部门已经开展各类工作方法，在工作实践中不断总结提炼好的工作方法和亮点工作。
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