会议通过学习矿业公司第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会上党委书记、董事长沈显华提出的形势任务、安全管理、廉洁防控、作风建设、党建引领五方面要求和十四五规划蓝图的展望；总经理张维新对上半年疫情防控、安全管理、科技项目应用等七个方面工作进行总结，对下半年安全、生产、人员培训等六个方面重点工作的安排和部署。通过照镜子再三明晰当前形势和后半年目标任务，深入分析上半年经营工作存在短板与不足，总结经验提升理念，创新管理再提升，为推动铁运可持续发展再添新动能。
      高建成就该公司下半年重点工作进行了部署安排，一是“一”字企业文化的打造要不遗余力，确保顶层设计。二是老区铁路专用线升级改造要提前筹备，紧抓时效。三是专业技术力量和全员素质提升要具有针对性，确保取得实效。四是要抓好监督机制、新媒体、考核机制三个机制的应用。五是强化廉洁防控，狠抓作风建设，巩固全员创效合力。六是要以项目创效年为核心目标，上下联动并贯穿始终。

本网通讯员：高朋超

编 辑：一鸣