在煤炭销售上发力。上半年，针对疫情防控、复工复产工作压力，该公司销售部围绕全年销售任务，合理分解销售计划，加强同蒲白运销公司、当地政府沟通，有力推进销售工作，圆满完成上半年销售任务，实现产销平衡。
      在煤炭价格上发力。该公司销售部一方面会同蒲白销售分公司，加强市场调研，掌握客户需求，适时调整销售策略和产品结构；另一方面采取网上竞拍模式，促进煤炭销售稳步提升。上半年平均售价364.55元／吨，较计划360元/吨，升高4.55元/吨。
      在友好协作上发力。该公司销售部立足于用户满意度，加强友好合作交流，根据用户竞拍及合同情况，认真履行合同约定，保证煤炭产品质量，推进煤炭有序发运，杜绝任何商务纠纷，做到诚信合作，实现共赢。
      在保障生产上发力。上半年，由于洗选厂改造，原煤销售压力较大，原煤棚随时可能爆仓，影响井下正常生产。对此，该公司销售部通过加强与蒲白销售分公司沟通，1至6月采取调整混煤销售模式，制定合理量价优惠政策等措施，有力消减了原煤棚压力，保障了矿井正常生产。
      在安全管理上发力。上半年，该公司销售部严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工及煤场安全管理。通过盯防现场安全生产、隐患排查治理、人的安全行为治理和班组管理“四个抓手”等方面安全管理工作，顺利的实现了安全销售零伤害目标。
      在环保工作上发力。上半年，该公司销售部持续开展煤场文明生产整治工作，按照“四不出场”管理制度，抓好抓实了煤场车辆管理工作；按照“环保、煤质”宣教工作要求，认真开展反思讨论，进一步筑牢了职工“环保、煤质”意识；在车辆保养检修、设备升级改造、环保设施的完善和使用上，进一步进行了规范和要求，煤场作业环境持续向好。 

本网通讯员：王斌 黄东华

编 辑：一鸣