【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司全面推进“四效”管理，制定了17项具体措施，统筹推进落实，截止目前，发供电成本节支140万元。 

      该分公司以落实降煤耗、节电、节油、节水为重点，强化技术监督和节能管理，有效提高机组等效可用系数，定期对机组的指标现状、能耗水平和节能措施等进行评估，量化节能降耗工作的质量和效果。对影响指标的因素按系统、分层次进行分析，制定消除影响的管理措施和技术措施，明确每一项指标的具体负责人员，成立攻关小组，对优化给煤系统、提高机组真空等课题进行重点攻关，实现了指标管理的可控、在控。通过降氧量、降一次风压、提升负压、机组启动优化等一系列措施，实现了综合厂用电率的降低和锅炉燃烧性能的提升。
      该分公司不断完善自用电管理，结合电厂生产状况和用户负荷变化，动态做好供电线路设备停电检修、电厂停机停炉、用户停产检修等生产调度工作，确保自发自用电量最大化。实施九龙电厂向黄沙站供电优化方案，增加九龙电厂自发自用电量。
      该分公司持续加强对材料成本的控制，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好材料的回收、修旧利废等工作，杜绝材料浪费现象，大力推行目标成本管理，让每一位职工的利益与材料节超情况挂钩。

本网通讯员：李浩洋

编 辑：一鸣