【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司通过采取深挖内部潜力、严审物资设备计划、加大设备调剂力度、优化采购流程等措施，打好降本增效“组合拳”，取得较好的经济效益。
      该分公司充分运用设备动态管理信息平台，及时掌握设备的库存、备用、使用和闲置等实时情况。依据各矿井设备使用情况、生产地区衔接计划和设备需求情况，结合上级生产部门，组织设备排查小分队，对本部矿井生产地区衔接和设备需求情况进行详细摸底，根据掌握的“底数”，制定设备购置和调剂计划。在工作中坚持季度设备摸底，在上季度末对下一季度各矿井设备需求变化、设备使用时间等情况进行核实，确保遇有特殊情况，能够及时调整设备调剂计划，避免了设备的闲置，节约了购置资金。他们还积极征求矿井对设备使用、质量以及提高设备管理水平等方面的意见和建议，进一步提高设备台账的针对性和科学性。在核查井下时，发现某矿工作面使用的乳化泵乳化液配比不均现象，现场立即进行了反馈，并要求进行及时处理。
      该分公司坚持采购货找源头，紧跟市场原材料的涨降价趋势，摸清所采购物资的市场行情，掌握每一种物资的动态价格，对价格持续下降的物资，采取缩短采购周期、增加采购次数的方法，以小计划数量，分批次采购。加大物资直购力度，减少中间商，直接从一些质量好、价格低的生产厂家进货，以避免中间商的层层加价，保证价格最低、质量最优的物资采购，降低了物资采购成本。

本网记者：杜向东

编 辑：一鸣