【本网讯】湘煤马田矿业公司以贯彻落实新版《煤矿安全生产标准化管理体系》为契机，深入学习，多措并举，通过推行“三机制”，夯实公司各矿井安全质量标准化建设。 

      推行安全质量管控机制。该公司围绕各矿井质量标准化提升，从严旬检月验，公司安监部牵头组织生产、机电、通风、劳社、培训、后勤服务中心等机关部室以及基层区队单位技术人员，严格对照新标准现场打分定级，对出现的问题按照“质量罚款细则”严格落实扣罚；从严“安全质量‘树优抓尾’评比”，每月组织联合验收，评出最优、最差专业，并严格按照安全质量工资标准考核奖罚，强化了正负激励，促进了安全质量整体升级，切实增强了专业、部门、单位各级抓安全质量的压力感和责任心。
      推行安全质量督查机制。该公司建立了常态化安全专项督查机制，公司安监部及各专业部室每月定期开展理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制（通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理、职业病危害防治和地面设施）、持续改进等安全专项督查，严格落实安全检查、整改、复查、考核管理制度。同时，重点强化现场流程管控、岗位风险防控、机电运输设备管控、现场质量标准化流程管控的“四个管控”环节，严格跟班管理人员、班组长、安监员现场履职考核，切实调动现场管理人员履职的积极性，做到了现场监管无盲区。
      推行隐患问题闭合机制。针对各级检查部门日常查出的问题，该公司安监部首先给责任单位下达隐患整改通知单，由现场安监员负责验收闭合，并向专业部门下达隐患整改通知单，由专业部门负责监督整改落实，再由公司安监部管理人员验收闭合，实行双线闭合流程，相互监督、相当印证，提高了隐患整改质量。同时，加大对各级安全管理人员考核力度，对各类隐患问题未能在规定的时间内高标准落实整改的，一律对责任人、当班班组长、跟班管理人员、区队“三大员”、分管部门负责人和专业副总工程师进行责任追究，切实增强了各级抓安全的压力感和责任心。

本网记者：吴良平

编 辑：一鸣