【本网讯】今年以来，贵州五轮山煤业有限公司以提高企业竞争力为核心、提高班组管理水平及班组成员素质为重点，开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，进一步推动区队班组制度化、规范化建设，最大限度地凝聚广大职工投身建设发展、安全生产的智慧和力量，提升区队班组安全自主管理和创新创效水平，为公司安全生产奠定坚实基础。

 

      突出安全首位意识。该矿在班组建设过程中,以落实岗位责任制为重点,全面强化班组现场管理，班前工作布置、现场交接班、作业前安全确认、班中安全生产监督检查和隐患发现后的处理、班末安全收尾等方面的管理内容。将危险源进行超前辨识、分析评估、分集管控。在现场管理中，对每个采面、头面都严格按照“谁签字谁负责”规定，进行现场隐患排查和安全确认。针对新员工多的实际，把学习培训纳入重要日程，推进公司、区队、班组三级培训体系建设，保证班组全员及时参加培训、复训，全部持证上岗。
      突出班组管理核心作用。该矿把班组民主管理作为确保企业内部和谐稳定的最有效手段。在加强 “六好区队”和“五型班组”建设过程中，区队安全活动富有特色，“三位一体”风险评估规范；达标创建活动扎实有效，质量管理精益；职业病防护设施齐全有效；“三减三提”和内部市场化建设深化推进；党支部推动发展、服务群众、凝聚人心；工资分配、职工奖惩、生活福利、材料费用消耗等向群众公开。干群关系和谐，职工团结友爱。

 
      该矿自加强“六好区队”和“五型班组”班组建设以来，广大职工的主人翁意识、安全意识、创新意识、节约意识、竞争意识、操作技能明显增强，工作积极性、创造性和主动性进一步提高，形成了“个人行为自律、安全隐患自查、作业风险自控、团队安全自管”的良好氛围，保障了五轮山公司安全高效跨越发展。

本网记者：梁颜侠

编 辑：一鸣