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| 陕北矿业神南产业发展公司：“新人”请接招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/29 22:58:04 通讯特写 | ||
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“欢迎来到培训中心，从今天开始你将接受为期‘1周+180天’的岗位培训”，这成为了陕北矿业神南产业发展公司培训中心对新入职员工的亮出的第一张名片。 为使新入职员工全面熟悉中心业务，使中心能够尽快掌握、全方位了解职工能力及特点，陕北矿业神南产业发展公司培训中心打破了原有的“哪里需要哪里搬的填空式”定岗模式，结合人才培养实际，针对新入职工打造了“1周+180天”岗位培养平台。 第一招 集中培训知全局 培训中心对新入职员工安排一周时间进行培训学习，由中心班子成员就分管业务、中心规划等内容进行集中培训，新使员工在入职第一时间把握中心整体全局，为其画出了一张“全局图”，引导新员工树立融入中心的信心及对中心的归属感。 第二招 轮岗学习检本领 培训中心根据各科室岗位特点，每科室指定相关业务师傅和新入职员工签订师带徒协议，并进行为期一个月的实习培训，期满实行考核。通过在六个职能科室六个月的“链条式”轮岗实习培训，让新入职员工实际了解推动中心发展中的每个“环节”，找准自己的发展平台。也使的中心能够全方位了解职工能力，达到人尽其才的目的，实现人力资源的有效管理。 第三招 过程管理促提升 新入职工定岗后，培训中心对其进行三年周期管理，每年通过自评、科室负责人评价及中心领导评价构成考核结果，肯定优点的同时，指出不足，确定下一步的提升或者优化方向。通过过程考核管理，全周期检测、追踪培养结果，进而实现职工能力的不断提升。 “1周+180天”岗位培养平台的打造，不断激发新入职工作热情，找准适合自己的岗位平台。使得中心能够根据员工的能力及潜力合理安排岗位，实现了“员工自主选岗+中心定岗”双向发展的最优解。据悉，下一步培训中心将不断升级培养方式，由180天向210天过渡，增加向相关业务部门或者中心的30天学习，进一步强化业务能力的高效提升。
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