【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿党委结合实际，通过健全管理机制、强化思想教育、提升安全素质等多种方式，全面推进安全文化建设，进一步提高广大职工的安全意识，形成人人懂安全，人人会安全，人人能安全的文化氛围，为确保完成各项改革攻坚任务、实现矿井高质量发展提供坚强保障。 

      建立健全管理机制。该矿领导班子统一思想、统一认识，将安全文化建设作为经常性、制度性、长期性的任务来抓。成立安全文化建设领导小组，以党政正职为第一责任人，配备专兼职机构及管理人员，将工作目标分解到职能科室、基层区队、车间班组，明确职责，细化分工。班子成员对分管单位实行包保管理，协调调度具体相关事宜，加强对安全文化建设的组织领导。修订完善安全生产责任制等各项安全管理制度，从制度建设层面推进安全文化建设工作。
      加强思想行为管控。该矿落实好新工人“一对一”警示谈话、“连心卡”制度，持续开展“说危险、讲安全”案例教育和“把危险说出来”等安全警示系列教育。认真做好“三违”人员谈心教育工作，持续跟踪“三违”人员思想转变情况、行为改正情况，努力减少“三违”行为和安全隐患；坚持开展不放心人排查活动，结合高温、农忙、节假日等不同季节特点，摸清职工思想情绪、身体状况、操作技能等，建立档案，采取针对性管理，把不放心变成放心。
      突出现场安全管理。该矿积极改善各基层区队软硬件环境，提升职工满意度、舒适度，解决职工的后顾之忧。严格按照标准，制定各岗位业务流程管理标准，健全完善考核体系，每月对安全生产标准化工作进行自查自纠和督导考核，严格进行责任追究，促进现场管理达标。坚持管技人员走动式管理，加强各类危险源的安全风险管控；针对边远施工地点、单独作业岗位、危险性较大施工项目，组织党代表、职工代表和青岗员深入现场反“三违”、查隐患。
      狠抓干部作风建设。该矿时刻把纪律和规矩挺在前面，抓早抓小、防微杜渐，坚定不移地培养打造忠诚、干净、担当的干部队伍。坚持“支部书记的一天”履职汇报、党务实操演练、党建工作述职评议、支部书记轮训等工作，促使支部书记干好工作。关爱干部，实施党委书记谈话项目工程，对新任职干部、轮岗换岗干部、考核排名靠后干部、受处分干部进行关爱谈话，提醒干部尽心尽责、正确履职。以问题为导向，强化干部执行力，让“严细实”的工作作风落地生根。
      强化安全素质提升。该矿以安全生产法律法规、岗位安全“必知必会”为主要内容，学习培训实现全员覆盖，坚持干部职工同培训、同考核、同奖惩，全面提高全员业务能力和水平。坚持学以致用，学用结合的原则，结合多元化教育培训模式，开展全员知识测试，深化培训效果，切实将“学法规、抓落实、强管理”活动落到实处。深化新班组建设，制定考核机制和奖惩措施，调动职工参与新班组管理的积极性，及时发现、制止、纠正职工的不安全行为，全面提高职工安全素质。

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣