王坪煤电公司全面打响“保安增效”攻坚战-中国煤炭（煤矿）新闻网

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王坪煤电公司全面打响“保安增效”攻坚战

煤炭资讯网

2020/7/29 23:02:53 经验交流

　　
【本网讯】大同煤矿集团公司党委九届七次全体（扩大）会议闭幕后，王坪煤电公司迅速落实会议精神，以全会精神为指导，针对公司生产经营中存在的问题，找根源，补短板，抓落实，以保安全增效益为切入点，加快推进重点工作，确保公司安全发展和高质量发展。
该公司通过党委理论中心组学习的形式，及时传达贯彻了集团公司全委会精神，结合公司实际，总结了公司上半年经营指标完成情况，在全面剖析安全生产、经营管理、节支降耗、科技创新等方面存在的问题，进一步明确下半年需要推进的工作和重点任务，将责任层层分解，落实到各级领导干部肩上，营造人人抓安全，个个谋创效、事事求创新的氛围。
该公司严格按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，转变思想观念，持续改进工作作风，重点抓现场安全管理，把生产过程中安全生产标准化和安全隐患综合治理作为杜绝事故的重点工作，坚持出现问题和安全隐患必须做到现场解决，现场整改。科学制定保障安全生产的新举措，一是落实公司三级领导跟班制。每一个班都有一名公司领导、副总（助理）和科级干部跟班，在保障现场安全生产的基础上，现场解决职工生产过程中遇到的各类难题和风险隐患，由调度室提前一天通报领导值班表，并在值班结束后由总值班长在安全信息平台通报这一天的安全生产情况、处理的问题和应该注意的事项。二是注重对员工的培训教育。生产技术“大拿”把员工培训课堂搬到工作现场，根据员工生产过程中遇到的难题进行现场解答，现场讲解，进一步提高从业人员的专业技能和操作水平。三是奖罚分明。公司制定安全奖罚机制，对班组无事故的给予奖励，班组中一人违章的处罚全组；对避免事故隐患、举报生产隐患的职工给予奖励，对一个班组出现重复隐患的进行重罚。四是注重班组建设。公司各生产区队充分发挥班组长在安全管理过程中的“细胞”作用，不断加强班组建设，通过班组 “自保”“联保”“互保”的连锁机制，在生产第一现场筑牢安全防护网。
该公司结合经营管理实际，制定了详细的改革创新和节支增效的管理措施。倡导开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主要内容的 “五小”竞赛活动，通过活动的开展，不光增强了基层员工的创新意识和“过紧日子”的思想意识，还进一步保障了公司实现增产增效和节支降耗。公司不断加大用电管理、细化材料管理，采取避峰填谷和科学分配生产材料用量等方法减少电费和材料费支出。不断改进生产和洗选工艺，加强设备管理，提升运行能力，减少影响生产因素，在发展中求创新，在转型中找出路。

本网记者：蒙永红

编辑：一鸣

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