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| 蒲白建新煤化：棋落关键处抢得制高点 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/29 23:20:37 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，蒲白建新煤化公司围绕煤炭生产任务和实现计划利润、安全“零”目标，实打实的进入“经营”阶段。各部室（区队）的工作计划，奔着问题与不足的精准发力，处处彰显着该公司棋落关键处，抢得制高点、坚定完成全年各项目标任务的坚定决心所焕发出的蓬勃朝气、昂扬锐气。 抢占思想制高点。面对新一年的各项工作该公司领导党政班子经过深思熟虑，首先从抓干部思想作风转变入手，狠抓落实，在全公司形成比学赶帮超的浓厚氛围，以严格的考核和奖惩，不断为比学赶帮超增添动力；在规范提升上下功夫，将安全质量标准化、现场精细化管理、各项管理措施、规范操作等工作融入到“两学一做”学习教育，不断增强履职意识，以撸起袖子干、扑下身子做的实干精神和坚定完成全年各项目标任务的坚定信心和决心，为员工群众做表率，激发员工群众勤奋努力干好本职工作的积极性、主动性，推动该公司在煤炭市场异常严峻的形势下安全、健康平稳发展。 务实，体现在有诺必践。从唱“配角”到担任原煤生产“主力”的该公司预备队队长白晓伟说：“将原煤生产任务分解到季度、细化到每月、明确到班组每天的生产任务，在近一个月的实践中，我们总结了不少经验，概括起来就是，做通员工的思想工作是关键，现场精细化管理是保障，全员参与现场安全管理是基础。”机电运输部结合工作实际，就如何在机电设备的管理上汇聚智力、针对存在的问题精准发力，提出了在严、深、细、修上下功夫。在“严”上做文章，就是狠抓机电设备的定期维护保养和日常维护检修和每班的点检，每月召开机电设备完好率平比活动；在“深”上下功夫，狠抓现场的规范操作，以规范操作促机电设备的安全高效运行；在“细”上深化拓展，建立卡片和表格抓好隐患整改落实；在“实”上讲原则，对检查出的问题进行归类梳理，不穿靴戴帽夸大缩小，不转弯抹角，针对检查出的问题坚持原则制度、奖罚兑现，绝不姑息迁就； 在“修”上深化拓展，强化设备大修和修旧利废管理，设备修理严格按招议标程序比质比价进行，要增强修旧利废效益，在去年的基础上再增效100万元。各部室区队（厂）结合本部门的工作实际，制定了工作计划和撰写了个人学习心得体会。 《礼记杂记》中有这样一句话：“居其位，无其言，君子耻之；有其言，无其行，君子耻之。”作为一名党员干部，既要有具备稳字当头，质效提高，干事的热情和挑战困难的激情，又要具备将先进的思想融合到具体的工作实践中去的智慧及具体的方法措施，用困难面前敢亮剑、关键时刻冲得上、危难时刻豁得出的模范行动，带领员工群众闯关夺隘，将制定的工作计划、撰写的心得体会转化为，不忘初心、履职尽责、干好工作的基础动力和奋进压力，撸起袖子加油干的力量源泉。
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