为进一步提升班组建设水平，同煤集团铁峰煤业公司不断创新探索班组培训方式，以岗位轮训、大课堂延伸、私人定制为抓手，持续提升班组成员的技能水平，全面推进班组管理水平，助理企业高质量发展。
      岗位轮训，实现培训工作常态化。该公司严格按照集团公司、朔州煤电公司《培训实施方案》要求，结合企业自身实际，量身打造了《铁峰公司井下从业人员轮岗培训实施方案》，重点对两矿一厂各班组进行轮训学习。同时，根据疫情防控要求和培训对象、培训专业划分，分别采取了晨会、班组班前会、互联网+培训和理论授课的培训模式，分时间、分批次对上述人员进行了全方位、系统化的专业培训，实现培训工作常态化、全覆盖。
      大课堂延伸，让技术培训看得着、摸得着。该公司各班组将学习培训不局限于一份文件、一本教材,一个PPT,而是延伸到作业现场，将培训“课堂”搬到作业现场，使培训内容与实际工作紧密结合。以生产现场设备为“教具”，有针对性地对设备的构造、原理等进行讲解和实际操作，用亲临示范、现场讲解、实际操作来培训员工。这种“看得见,摸得着”的培训方式使员工对安全知识、技能的理解更清楚、更直接、更形象,不断拓展了员工的安全思维,提高班组成员和综合素质和安全技能,进一步提升了班组管理水平。
      同时，他们根据班组建设现状，针对班组成员文化程度及业务素质不同的现状，充分发挥老同志的“传、帮、带”作用，开展“私人定制”一对一培训，并开展多种形式的交流互促活动，以现场实际操作为主，理论探讨为辅，极大地提升了班组整体技能水平。

本网通讯员：张志强

编 辑：一鸣