| 在担当中体现初心和使命 | |||
——记河北省国资委优秀党员、老母坡煤业调度室副主任苏健 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/3 0:11:07 人物展示 | ||
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“七一”前夕，邢矿集团老母坡煤业公司调度室副主任苏健，被评为河北省国资委优秀党员。了解他的领导和同事对他评价说：“在困难中检验党性和忠诚，使苏健在践初心、履使命中体现了责任与担当。” 2011年大学毕业后，苏健就远赴千里，到刚整合完成的混合所有制企业——山西古县老母坡煤业履职就业。 初到山西，抬头四面山，低头一条沟，住的是简易房、听的是地方话。条件艰苦、交通闭塞，9年过去了，和他一同奔赴山西的同期学生有不少人因为受不了艰辛、耐不住寂寞，选择了离开，而我苏健却依然坚守在那里。他说：“因为我感到，艰难困苦正是自己锤炼党性的真金火、体现担当的磨刀石。我打心眼里，非常珍惜这样的机会。” 9年中，不说他如何走上调度室副主任工作岗位，不说他在矿井技改中如何没明没夜地投入工作。也不说在淘汰传统的采掘设备和工艺过程中，他如何在综采综掘应用上历尽艰辛、安装调试。单说2019年以来，他在地质困难、产量受限、材料投入明显增加的情况下，严细管理降成本、盯在现场稳产量，就让人深切感受到一名共产党员的奉献情怀、责任担当。 去年初，邢矿集团给老母坡煤业下达的利润指标为3.3亿元，而产量计划则依然是设计能力的90万吨。也就是说必须在不增加煤炭销量的前提下，使矿井保证充分的盈利能力。而拓展盈利空间，除增加市场收入外，就是降低成本投入。控制成本，这项工作就攥在苏健手上。 众所周知，老母坡煤业为薄煤层开采，巷道的掘进成本非常巨大。同时，地质条件又复杂多变，几乎每个工作面都要揭露断层、陷落柱等地质构造。如何在安全的前提下确保成本投入并降低费用，这使苏健面临着严峻的考验。 为降低掘进费用，他和技术部有关人员密切沟通，将巷道顶端的直角变为半圆，并在保证安全的前提下适当增加间排距，使每米巷道减少材料投入160元；为减少开采投入，工作面一遇到断层、陷落柱他便奔赴现场，盯环节、抓过程，确保每一分投入都能发挥最大的作用。为控制用工、用料、用电费用，他以集团公司“1561”生产成本管理法为基础，进一步严细了《业绩考核管理办法》、《工资管理办法》、《材料成本管理办法》、《材料回收复用管理办法》、《用电管理制度》等制度。 在下达生产任务时，他严格按吨和米下达用工数量、材料定额和用电消耗，每月进行严细考核。2019年，老母坡煤业共完成产煤90万吨，生产成本同比降低4%，高质量完成了集团公司下达的利润指标。在年度决算时，他看着一串串闪亮的数字，心中倍生荣光和自豪。 2020年春节前夕，老母坡煤业2104综采工作面进入三角区收尾阶段。由于工作面周围都是采空区，地理位置特殊，已成为孤岛，同时又由于遇到2米落差的大断层推进困难，并且在回采过程中还要一边推进一边撤架。这重重困难，既考验着一个矿井的管理能力，也检验着一名共产党员在困难面前的责任和担当。 为最大限度地降低成本，并做到安全高效回采，他每天跟班盯在现场，根据断层走向及时调整工作面坡度，减少采岩石量；协调多个单位超前拉架，注浆、打木垛、打超前锚杆平行作业，强化支护；协调安排整修队伍对工作面两巷扩修，保证通风顺畅和行人安全；利用检修班时间拆除并运出工作面多余支架，保证充足的生产时间。时常是中午刚升井下午又下井，一天2个班非常常见。 3月份，2104工作面安全顺利采出，老母坡煤业的材料消耗也比计划降低了2%。看到电脑上显现的数据，苏健深切地感受到初心和使命终得到回报。
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