该公司切实把班组建设作为基础管理的重要内容，不断健全完善管理机制，从班组长设置、产生、选拔、任用到撤换的程序，都作了严格、明确规定，并把班组建设作为队伍建设的根本和“61521”安全工程建设的重要内容，构建机制，细化责任，强化管理。通过进一步强化责任考核，深度挖掘班组和各岗位职工的工作潜能，激活班组管理细胞和岗位能力。结合实际，及时了解班组长的待遇和需求，有针对性地开展班组长队伍培训，并给班组长提供施展管理才能和行使职权的空间，赋予了班组长更多的管理权，促使班组长作用发挥最大化，提升履职能力和执行力。激活了“细胞”活力，提升了班组管理水平。在日前邢矿集团召开2019-2020年度“三无”班组“五好”区队创建、职工创新总结表彰暨工作推进会上，该公司综采队荣获了2019-2020年度“五好”区队称号；冯小兵班获得了“三无”班组称号。
      该公司以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心，建立健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度、班组考核体系，制订了班组管理工作考核实施细则，有效确保班组建设目标的实现。扎实开展师带徒、技术练兵、职工创新、创效等专项培训活动，通过组织学习、自行学习等方式，营造了浓厚的全员学习氛围，夯实了“学习型”班组建设活动。同时，他们还大力营造学习工作化、工作学习化的良好氛围，让“学习先进，提升自身水平”成为员工发自内心的需求。在邢矿集团2019年职工技能大赛中取得了优异成绩，其中，王花民被授予技术状元称号（采掘电钳工第一名）；赵荷兵被授予技术标兵（液压支架工第二名）称号；路宽被授予技术能手称号（液压支架工第三名）；李涛涛（液压支架工第五名）、刘福玉（文秘第九名）被授予优秀选手称号。
      该公司坚持“严”字当头，多途径强化班组安全管理，推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实，确保现场安全管控到位。坚持在每次的班前会上，对当班可能出现的安全隐患进行预警，进一步深化、细化防范措施，搞好事故的主动防范。对生产一线重点部位、安全薄弱环节可能出现的安全隐患进行超前防控，告诉职工盯住关键，抓牢重点，时刻牢记“不安全不生产。”同时，进一步强化现场交接班制度，引导各岗位职工，接班上岗前必须详细询问了解上班遗留的安全隐患和排除结果，对现场安全进行“三确认”，并立即处理发现的隐患。该公司综采队队长李小敏说：“综采队之所以能够长期实现安全高产高效，严格的现场交接班制度和扎实有效的班组管理作用巨大、功不可没。”

本网记者：杨红杰

编 辑：肖平