| 开滦林唐社区开展人力资源调研活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/30 9:33:05 经验交流 | ||
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【本网讯】近日，开滦集团人力资源部认真谋划、积极部署，深入开展专题调研，积极应对开滦林唐社区分离移交后转型发展过程中所遇到的新形势、新问题，优化顶层设计，整合管理资源，探索建立精干高效的管理体制。 一、活动调研 （一）聚焦短板瓶颈，制定调研提纲。针对当前工作的内容和工作特性，社区制定了专项调研提纲，提出了调研重点，着重了解各单位、部门现有员工队伍运作情况、职能业务划转对接进度等，及时把脉员工思想动态，了解员工心理诉求，确保调研活动有针对性，调研结果全面、客观、真实。 （二）实地座谈走访，广泛纳言谏策。在对各单位、部门承担的职能业务全面梳理的基础上，社区班子带队，相关部门同志参与，积极深入机关部门、社保科、离退科、房地产管理科等单位开展实地调研。通过召开研讨会、座谈会、查看资料、个别访谈等方式，认真听取员工队伍基本情况、广泛征求对下一步社区机构岗位设置、职能划转等问题的意见建议。近两周调研活动，共召开研讨会2场、座谈会3次，个别谈话30人次、收集意见建议23条。 （三）综合分析研判，提供参考依据。调研结束后，社区及时将调研的信息进行归纳整理，综合汇总员工队伍思想状况、基本现状、存在的难点问题，认真分析调研结果，逐一论证意见建议的合理性、科学性和可操作性，进一步充实完善相关调研材料，为社区和开滦后勤系统在的决策部署提供重要依据。 二、下一步工作 （一）加强素质能力建设。持续开展“两学一做”、形势任务教育活动和政治理论教育，组织干部职工学习相关政策、法律法规及规章制度，着力增强广大党员干部“四个意识”，扎实推进思想政治队伍建设，强化广大党员干部意识形态建设，不断提高社区党员干部综合素质能力。
（二）加强青年干部培养。紧密结合社区转型发展对人才需求的实际要求，突出社区人员分流后安置和转岗就业工作重心，突出后备干部选拔、培养的计划性和层次性，有计划分步骤的组织青年干部进行轮岗交流，进一步完善考核机制。 （三）加强培训体系建设。坚持以人为本，按需施教，在提高培训的针对性和实效性上下功夫。满足社区经营业务结构调整对各类人才的需求，按照现代化管理需要，构建层次清晰、职责明确、内容实用、效果明显的员工教育培训体系，为人才培养与开发提供有效支撑。 （四）加快企业退休职工移交。按照唐山市和集团公司移交工作安排，在2020年12月底前完成退休人员的人事档案、组织关系、社区管理服务和社会保障等移交工作。
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