【本网讯】下半年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司薛村电厂针对当前企业经营形式，结合实际，制定降低生产成本，提高经济效益的考核办法，进一步调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性。 

      该厂结合生产实际，进一步细化生产指标考核，完善了《运行值小指标管理绩效考核办法》，明确了生产运行考核项目和考核标准，采取“一月一总结，一月一考评”，突出奖惩激励考核，在完成月度发电量的基础上，对运行值给予奖励，激励职工岗位责任感。加大经济运行力度，以严查影响机炉运行的技术难题为“突破口”，组织技术组深入分析设备运行中存在的技术难题，及时优化运行实施方案，减少机组“非停、临停”次数，降低运行成本。
      该厂在抓好燃料供应、煤质化验工作的同时，进一步规范煤泥掺烧标准，根据不同煤种制定科学合理的掺烧方案。督促输煤、锅炉专业根据来煤情况、设备工况、负荷情况等因素，做好不同煤种的掺配。根据锅炉燃烧工况及时调整风量、煤量等参数，保持最佳燃烧工况，降低入炉燃煤成本，保证机组经济运行。

本网通讯员：侯晓爽

编 辑：一鸣