7月27日，笔者从河南能源焦煤集团赵固一矿了解到，进入7月份，面对严峻的生产经营形势，该矿紧紧围绕下半年工作目标，明确目标任务，全面发力，努力打赢下半场攻坚战，确保完成全年各项任务。
      强化安全管理。持续强化双重预防机制运行，严格责任落实，依托每周“安全活动日”，强化对“一通三防”、水害防治、顶板管理、斜巷运输等重点环节的安全管理，加大检查整改力度，确保万无一失。持续深入推进“学法规、抓落实、强管理”活动。推行“六学”工作法，通过网络课堂随机学、赵一讲堂集中学、“学习手册”自主学、“每日一题”帮着学、逢会必考督促学、“评选先进”激励学等形式，组织安全法律法规的学习宣贯，实现全员再学习、再提升。
      强化生产管理。重点抓好18060放顶煤工作面生产管理，实现工作面高效正规作业循环；强化工作面工程质量管理和设备管理，减少因工程质量滑坡或设备故障对生产的影响，确保工作面稳产、高产，提高回采效益。加快16031、16041、11072工作面掘进进度，按期实现工作面贯通，确保矿井两个主要生产单元的顺利接替。同时，严格落实水害治理措施，为工作面投产验收提供保障。
      强化经营管理。细化指标分解，严格费用控制，利用指标考核、动态考核、管理积分考核、经营约谈等多重激励考核手段，保证预算目标完成；用好全面预算和作业成本两个抓手，严控投入，实现节支降本目标。坚持煤质严抓严管不放松，采用现场巡检和线上监测相结合的方式，加大煤质管理力度，提升质量实现原煤价值最大化。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣