| 河南能源鹤煤八矿运输区：“挂图作战”让隐患治理“上墙上心” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/7/4 21:29:52 通讯特写 | ||
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“中央进风井轨道清水泵房下方北码轨道有约50米轨道需整修，-400轨道上段一道柔性跑车防护装置提升钢丝绳磨供水管路法兰盘，31轨道与三偏口交岔点位置拉底之后个别台阶缺失，应及时补齐，-655石门有50m长巷道高度不够，水沟底鼓变形，需拉底巷修，近期我们要对这几条隐患重点关注，适当将人力和物力往这里倾斜……” 7月4日，在河南能源鹤煤八矿运输区值班室内，悬挂在醒目位置的一张“隐患治理进度表”格外显眼，该队队长李宁带领着区队管理人员和部分生产骨干正围绕着这张表研究讨论着隐患治理工作的下一步安排部署。这是该队实施隐患排查治理“挂图作战”管理模式的一个缩影。 2020年一季度以来，为加强和规范生产安全事故隐患排查治理工作，构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，夯实安全生产标准化基础，有效防范和遏制较大以上事故的发生，该队结合区队实情，重心下移关口前移，创新实施了隐患排查治理“挂图作战”管理模式，取得了显著成效。 实施“挂图作战”管理，先要绘好图，该队将绘好“作战图”作为搞好隐患治理工作的首要任务和先决条件，根据每天上级下发和区队自查的不同级别的隐患，安排专人将区队当天所有隐患的相关数据汇总后，按照“五定原则”绘制成“隐患治理进度表”，张贴在区队值班室醒目位置，图表上将不同级别的隐患用不同符号进行分类标识，图示清晰，数据详实，一目了然，确保了隐患治理工作方向清晰化。 实施“挂图作战”管理，更要用好图，该队充分利用“隐患治理进度表”，建立了每日隐患研判分析例会制度，每天组织召开交接班会时，区队管理人员根据“隐患治理进度表”上显示的隐患整改情况分析当天隐患治理形势，并安排部署当天工作进行工作交接，通过采取隐患治理日清日结的方式，做到小问题不过班、大问题不过天，确保了隐患治理工作行动精准化，为隐患治理工作夯实了管理根基，有效促进了区队的安全生产。 “实施隐患排查治理‘挂图作战’管理，是促使隐患治理工作由粗放化管理向精细化管理转变、提升区队隐患治理水平的客观需要，是强化质量达标意识、提升安全质量标准的重要途径。通过让隐患‘上墙’实行‘挂图作战’，进一步量化和细化了隐患治理工作任务，从而将隐患整改责任压严压实，让隐患‘上墙’的同时也让责任‘上心’，为做实做细隐患治理工作提供了保障。这个管理模式值得推广！”该队队长李宁说。
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