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龙煤七矿公司铁选厂：打造特色管理文化推动企业向好发展

煤炭资讯网

2020/7/4 22:35:36 经验交流

　　
如何推动企业在困境中向好发展？黑龙江龙煤七矿公司铁东选煤厂总结经验教训，不断寻找如何在新形势下加强企业文化建设的新途径、新方法，营造企业文化氛围，推动企业奋力前行，向好发展。

科学定位，确准企业文化核心

建厂29年以来，铁选厂几届领导班子率领广大干部职工按照企业规定，严细管理，不仅创造了骄人的业绩，也形成了独特的企业管理行为。
铁选厂为使这种行为成为推动企业持续发展的永久力量，厂党政领导班子多次召开专门会议，广泛征求全厂干部职工对创建企业文化的意见和建议。经过各级组织反复讨论，全厂上下达成共识，最后确定“精、准、严、细”，就是铁选厂独有的特色管理文化。
“精”，就是工作精心，技术精湛，业务精通，管理精细；“准”，就是执行标准，坚持标准，上标准岗，干标准活；“严”，就是执行制度严、日常检查严、指标考核严、兑现奖惩严；“细”，就是用细心抓好细节，靠细致改善细节，在精细中创造品牌。
找准特色管理文化定位之后，铁选厂党政领导班子经过反复总结和提练，明确提出“三求”与“七化”具体理念和内涵。“三求”，即质量求生存，精细求效益，创新求发展。“七化”，即思想教育管理人本化、基础工作管理制度化、生产管理科学化、经营管理效益化、岗位管理标准化、技术管理前瞻化、安全管理严细化。
铁选厂特色管理文化定位与体系框架形成，为全面建设特色管理文化，提升企业管理水平筑牢了基础，从而使全厂干部职工的管理思维发生了根本性的改变。

强势推进，让特色管理文化入心

铁选厂在强势推进特色管理文化过程中，着重抓实了三个方面的工作。一是把握关键点，进一步增强职工对企业文化的认识。针对部分职工存在企业文化与管理无关、企业文化就是娱乐活动，企业文化就是口号宣传和企业文化跟实际工作没有关系的错误认识，多次开办企业文化建设培训班、组织召开干部会和职工大会，认真学习公司领导的有关讲话精神，大力推介马云、兖矿集团等先进企业在文化建设方面取得的经验，使全厂职工牢固树立起“文化兴企、文化强企”意识、“依靠软实力提升硬实力”意识和“全员参与、全员共建”意识。二是寻求切入点，加大企业文化建设的推进力度。铁选厂党委每年都召开企业文化建设推进大会，制定、出台《企业文化建设方案》，落实企业文化创建工作。近年来更新厂区、车间15个宣传橱窗、2条文化长廊、1个廉政文化园，运用新媒体拓展宣传氛围，营造了文化气氛。在职工行为上，要求职工佩戴企徽上岗、在班前唱企歌；组织机关干部下车间考问和检查职工行为规范，以此大造声势，营造打造特色管理文化就是当前的工作主题、工作重点和工作目标的浓厚氛围；厂党委通过印发企业文化理念宣灌手册、组织理论辅导员深入车间班前上理念灌输大课、定期培训基层干部、工人骨干、开展职工理念“必知必会”和领导干部班中考问、每月集中考试等方式，强力灌输以“三求七化”为内涵的特色管理文化理念，并把班前提问、班中考问、统一考试成绩与本人和车间班组长以上干部工资奖金挂钩，因而在全厂形成了理念灌输强势；厂党委采取选树典型的方式，以点带面，以点促面，推动全盘。去年末，在重选、浮选、原煤和质检科四个单位召开特色管理文化现场推进会，总结、推广他们的经验，有效地推动了全厂特色管理文化向纵深发展。三是抓牢落脚点，结合工作实际抓落实。一是与班组建设有机结合，精心打造班组文化。厂党委明确提出打造学习型、管理型、善战型、和谐型班组建设目标，引导职工团结协作、和睦相处、弘扬团队精神，养成精准操作、严细管理的作业行为，使全厂职工精神面貌焕然一新。二是与安全工作有机结合，精心打造安全文化。坚持教育培训常抓，提高职工技能，牢固树立安全至上，安全发展的全新理念；各式活动常搞，营造安全文化氛围；安全工作常抓，形成规范有效的工作机制，确保实现安全生产。三是与企业管理创新有机结合，精心打造质量品牌文化。特色管理文化的大力渗透，迫使企业对每个方面的管理都要提出创新要求。生产管理要坚持科学化，做到准备工作充分，要素配置合理，现场管理到位，目标是安全高效。安全管理要坚持严细化，严在教育，严在管理，严在干部，做到思想高认识，工作零违章；工作高要求，达标零死角；质量高标准，产品零缺陷。要求全厂干部员工做到精准执行，认真抓好每个工作细节，创一流工作，创全行业名优品牌，提高企业核心竞争力。

彰显活力，特色管理文化见成果

铁选厂经过特色管理文化的实践，使企业发生了深刻的变化。一是提升了职工综合素质。广大职工的思想空前解放，一些与市场经济接轨的先进管理理念被职工所接受；热爱企业，珍惜岗位，勤奋工作已成为职工的自觉行为；说文明话，办文明事，做文明人，遵法守纪，奉献企业，奉献社会的良好风气已经形成。二是提升了企业学习力。全厂形成了浓厚的学习氛围，广大干部职工学政治、学文化、学技术、学管理蔚然成风。去年以来，全厂围绕安全工作、洗煤生产、技术改造举办了三期学习研讨活动，广大职工撰写论文48篇，提出技改合理化建议30多条，其中有11条建议被采纳，为企业创造了可观的经济效益。三是提升了党建工作水平。近年来，铁选厂党委不断创新党建“双带、双建、双增”载体，激发了企业活力。特别是在推进党支部标准化活动中，铁选厂党委给支部“搭台”，给党员“角色”，做到“五个融入”，带动各级组织掀起了争做“四化两好”、争当“五星”的热潮，有力的促进了生产的发展。四是提升了企业管理水平和核心竞争力。近两年来，铁选厂生产经营等各项工作步入向好发展轨道。通过块煤破碎再选和掺粗调整技改，精煤产率比以前提高3个百分点，实现产率和效益双丰收。五是提升了企业和产品形象。随着特色管理文化的强力渗透，企业和产品的良好形象逐步被上级部门和社会所认可，先后被黑龙江省委、省政府命名为“文明单位”称号。
特色文化洒春雨，催人奋进登高楼。铁选厂党政领导班子表示，在今后的工作中，铁选厂将按着公司党委的统一部署，进一步完善和丰富特色管理文化的本质内涵，以更加优秀的物质成果，为公司解困发展做出新的、更大的贡献。

本网通讯员：付喜友

编辑：一鸣

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