【本网讯】最近，笔者从山东能源淄矿集团唐口煤业公司开拓二区获悉，该工区掘进生产班陈国峰班组，在5月份安全生产、生产任务组织、工程质量管理等考核方面，均在其他班组中排名第一，被工区推选为“班组自主管理”班组。 

      据了解，该公司“5622”班组自主管理模式是以落实班组长“安全管理、生产组织、调配岗位、考核分配、评先树优”5项权利和党建工作融入日常、安全生产严细管控、民主管理规范运行等6项任务为主线，进一步挖掘和发挥班组长、班组成员的工作积极性和内在潜力，加强班组长培养和全员素质提升，引导班组通过党建引领，实现安全管理、精益市场化、创新创效全过程自主管控，形成为企业高质量发展奠定坚实基础。
      党建工作融入日常方面，该工区6个生产班中，3个班长为中共正式党员，1名为党员发展对象，其余班组都有工区党员干部进行包保，消灭了党员空白班组。及时召开党小组会，掌握班组成员的思想动态，每月研究安全生产工作，做到党小组和班组管理的职能交叉、功能互补。
      安全生产严细管控方面，按照公司安全管理重心下移考核制度，建立积分考核机制，将职工违章行为，班组的“三违”比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等情况纳入考核范围，增强了班组主动抓安全的自觉性和主动性，杜绝了安全管理红色预警班组。
      严格执行正班长抓安全、副班长抓生产的规定，严格执行安全规程、操作规程、作业规程；随身携带“双卡”，熟练掌握“双卡”内容；建立班组长及班组成员安全生产责任制、班前班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组自主学习培训等制度，今年以来，各班组杜绝了轻伤及以上人身事故和1-3级非人身事故。
      民主管理规范运行方面，班务公开坚持公平、公正、公开的原则，工资收入分配公平合理、日清日结，原始记录和分配方案、奖惩情况定期公开，杜绝了因公开不及时导致不稳定因素的发生。
      在“精品工程”创建方面，该工区施工的730辅回、辅轨、辅胶3个掘进迎头多次评为精品工程，安全质量标准化考核在掘进专业连续3次取得第一名、1次第二名的优异成绩，实现了安全生产，受到了公司领导的肯定。

本网通讯员：郭新立

编 辑：一鸣