【本网讯】今年以来，姚桥煤矿结合实际，进一步加大安全管理力度，抓实不规范行为整治、事故隐患排查治理、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件管理、工程技术交底、专业例会制度“八个常态化管理”，干部职工在 严落实、强管理上动脑筋、下功夫，为实现“双过半”目标筑牢根基。 

      ——抓实不规范行为整治常态化管理。管理职工作业行为规范是控制零星事故的关键。结合“行为规范月”活动，进一步抓好职工行为规范管理。开展“三学三梳理、三查三抓”活动，严抓“三违”专项整治，强化自主反“三违”，提高反“三违”质量。对不规范行为安全提醒要做到举一反三，深层次考虑问题，从关键点出发，从落实角度出发，抓好少数的关键和关键的少数，每天、每班进行盯防，有落实、有考核。
      ——抓实隐患排查常态化管理。严格落实 “矿月度排查、系统专业旬排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系，并按照“责任、措施、资金、时限、预案”五落实要求，实行隐患闭环治理。强化“三违”整治，对重点头面、边远地带，特殊时段、重要岗位、单人岗位，开展动态检查，对检查结果及时通报，做到处罚一个、警示一批、教育一片。 重点抓好“不放心人员”转化工作，安排放心人员进行把关提醒，确保将“不放心人员”帮教工作做实、做细。
      ——抓实安全技术风险预警常态化管理。规范技术、安全预警机制，做好周预警、日提醒、班落实。做到事前有预警、提醒，事中有跟踪、盯防，事后有分析、总结。对每项工程进行风险辨识、评估，制定针对性措施，严禁无措施施工。严格落实一工程一措施一检查表。凡是审批过的规程、措施，职能科室要提炼安全重点，制作成检查表，现场持表检查，增强检查的针对性和实用性，重点抓好作业规程措施现场兑现，每月通报一次，切实抓好技术支撑管理规范。
      ——抓实案例警示教育常态化管理。“学法规、抓落实、强管理”“安全大整顿”和“党管安全月”活动，在创新形式、增强安全警示教育效果上动脑筋想办法，让警示教育的方式更能触动职工心灵，让安全警示教育活动更容易被职工接受。持续开展“历史上的今天”“说危险、讲安全”事故案例教育活动，用贴近职工思想实际的案例，更好地警示、警觉、警醒职工，进一步增强安全意识，确保职工上标准岗干标准活。
      ——抓实安全算账教育常态化管理。结合“防疫请、守安全、控成本、保生存、抓改革、提效益、促转型”大讨论活动，利用班前会、安全学习日等形式，组织职工开展安全算账教育活动，给职工讲清安全抵押、安全切块工资，发生安全事故个人损失、科队和全矿损失的数额，对比实现安全的收入，让职工牢记安全是最大的效益。引导干部职工做到真正为企业的生存抓安全，为自己的饭碗严安全，为家庭的幸福保安全，为生命健康守安全。
      ——抓实变化条件下安全管理常态化。切实抓好生产组织、人员状况、注重环境条件、注重工艺流程、方案措施五个变化条件下的安全管理。结合公司下发的40种非常规工作，进行重点安全管控和现场盯防。多问“四个放心不放心”：多想对自己安排的工作放心不放心，多想对跟班队长现场落实放心不放心，多想对现场劳动组织放心不放心，多想对现场人员操作放心不放心，确保安全工作不留死角。
      ——抓实工程技术交底常态化管理。做到三个结合。一是与风险隐患排查相结合。了解当前施工地点、施工工艺、劳动组织存在哪些风险隐患。二是与安全新标准管理体系相结合。结合新标准管理体系对标梳理，针对新标准进行彻底排查。三是与实行“技术、工程、系统”交底管理制度结合，严格落实交底管理反馈制度，对交底的内容要简洁、全面，对接收单位是否清楚知道工作面或系统存在的隐蔽治灾因素，职能部门进行跟踪、提醒，防止隐蔽致灾因素交代不清，带来安全隐患。
      ——抓实专业例会制度常态化管理。强调各级管理人员要带着问题参加专业例会，重点解决安全技术方案、研究重要课题、解决安全生产条件等关键问题，进一步明确“六个例会”召开的目的和参加人员，确保专业例会的质量和效果。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣