【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿按照省、市、中煤和公司要求，结合“学法规、抓落实、强管理”活动，加大安全生产专项整治力度，加强现场安全管控，做到工程隐患风险不排查严禁生产、规程措施落实不到位严禁生产、开工质量验收不合格严禁生产、现场隐患不排除严禁生产、现场无安全负责人严禁生产、不放心人排查不到位严禁生产。让“六个严禁”成为安全管理的有力举措，为实现“零死亡、零超限、零涉险、零着火、零矿震”目标夯实基础。
      工程风险隐患不排除严禁生产。该矿坚持“一工程、一措施”，重点抓好技术决策和措施审批管理，确保技术方案和措施的科学性、严密性、可操作性，重点督查无措施施工、技术措施存在缺陷隐患的问题。落实“四级三人三条线”隐患排查机制：四级：矿、科队、班组、岗位；三条线：系统、专业、专项；三人三条线：书记重点排查老弱病残排查和不放心的人的排查、科队长重点现场隐患排查、技术员重点规程措施存在的隐患排查。对查出的问题和隐患，严格落实整改，把整改责任落实到单位和个人，及时排除隐患，做好跟踪复查，确保闭环管理。
      规程措施落实不到位严禁生产。该矿加强防冲安全管理，严格落实防冲区域人员准入制度，控制施工人员数量，严禁冲击危险区域人员过度集中；生产过程中出现较大煤炮，造成巷道变形、单体支柱崩倒、压断等现象时，及时停止作业，撤出人员、汇报调度室。加强两道悬顶管理，强化各个工作面规程措施落实，促进老塘悬顶及时垮落。加强防尘设施的日常检查、维护、使用，消灭防尘死角；加强设备管理，严格执行停送电管理制度，严禁带电检修电气设备；加强斜巷运输管理，严禁人员站在钢丝绳波及范围内，严禁扒蹬跳车，严禁超挂车。
       开工验收质量不合格严禁生产。该矿严格工作面开工前安全生产质量检查与验收制度，基层区队做好采掘、巷修工作面安装、开工、回收前的准备工作，经矿组织验收合格后才能组织生产。严控现场工程质量验收，严把工程质量现场第一道关，做到施工一处达标一处，当现场工程质量出现问题时，严禁开工生产，并对现场安全生产责任人进行严厉问责。严格设备排查，工作面溜子、转载机、支架日常排查必须到位，发现问题及时处理，保证设备安全高效运转。
      现场安全隐患不排除严禁生产。该矿修订完善安全风险分级管控工作制度和隐患排查手册、工作流程，重点抓好风险预控和隐患排查制度落实。每月开展一次系统专业的隐患排查和安全大检查活动，重点检查隐患排查不彻底、不认真，隐患整改不到位等问题。坚持开展“三学三梳理、三查三抓”活动，实行日常检查和动态检查相结合，强化现场管理，查管理流程抓干部管理行为规范，查技术流程抓技术支撑管理规范，查操作流程抓职工操作行为规范，抓环节、控过程，确保现场安全。
       现场无安全负责人严禁生产。该矿抓细抓实现场施工安全管理，明确施工现场安全负责人，出现问题有人负责处理、有据可查，关键时候有人负责，可以提醒。施工现场生产的组织协调，必须听从安全负责人的安排，做到步调一致，确保施工现场安全生产持续稳定。明确跟班队长工作职责，跟班队长在现场要贯彻落实好作业规程、措施的现场兑现，消除现场的安全隐患，确保班组的作业行为规范化、安全化；
      不放心人排查不到位严禁生产。该矿认真排查安全不放心人，利用班前会、家访谈心等形式，通过询问、观察等方式，了解职工的身体状况和精神状态，确定不放心人员范围，并做好不安全人员登记建档工作，及时帮教。对安全不放心人员进行有针对性的监护和帮教，采取让对方能接受的交流方式，尽最大努力解决其困难、减轻其心理压力、稳定其思想情绪。对安全不放心人员采取党员联保、班组互保等形式，安排责任心强的职工结成安全对子，及时关注职工的思想动态，做好心理干预和思想疏导，确保不安全人员思想得到转化。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平