【本网讯】按照集团公司关于掘进工作要求，同煤浙能麻家梁煤业公司认真贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，增强责任意识，防疫、掘进两手抓。将掘进任务层层下达压实，强化考核，努力完成集团公司下达的工作任务。 

      以制度执行，促进队组建设。麻家梁煤业公司首先强化“集团公司安全生产30条”及“安全综合管理70条”在公司的落地和实施。严格执行契约化指标考核制度。加强部门与区队的“反考核”执行力度，充分发挥部门对区队现场工作的技术指导作用。实行末尾淘汰制度，对全公司所有工掘队组进行月度综合排名。对排名末位队组的主要负责人进行电视台曝光、诫勉谈话，直至撤换，公司每月制定计划目标和奋斗目标，实行“优者奖、劣者罚”的考核制度，激励队组保质保量完成掘进任务。
      其次，加强矿领导带班制度，尤其是在工作面遇到特殊情况时，要求副总以上领导必须第一时间身在现场，及时制定处理方案，最大程度的缩短影响进尺时间。同时从公司先进队组中抽调基层管理人员，实行队组轮换现场带班，对掘进队组管理岗位实行竞聘上岗制度，提高掘进现场管理水平。
      以技术创新，促进效率提升。麻家梁煤业公司的巷道支护采用二次交替支护的方式，掘进过程首次支护后，掘进机后补强支护跟进，有效缩短循环作业时间。当小煤柱过临空硐室时，采用导硐施工方式，加宽煤柱与硐室之间的宽度，保证安全顺利通过后，通过前方掘进后方注浆充填硐室后进行刷帮处理，保证小煤柱巷道掘进过临空硐室时不影响正常安全掘进。同时引进齿轮式风动打压机具，确保锚索打压一次性达到500千牛以上。配套引进了轻便式双缸式打压千斤，缩短了锚索打压时间一半以上。为提高掘进效率，邀请集团公司掘进开拓办组织河南理工大学李华敏教授到矿现场调研，依据煤岩层特性、支护材料力学性能、地应力测试等参数，量体裁衣，通过理论计算和数值模拟，对矿井支护设计进行了科学合理的优化，实施“一巷多策”支护手段，从根本上提高掘进速度。同时为了准确掌握巷道顶煤变化情况，每两天由地质部门现场通过施工锚索孔、打底板孔，详细记录顶、底板煤岩层厚度，为及时调整锚索长度提供了依据，也为工作面回采放顶煤收集了第一手资料。
      以后勤保障，促进安全掘进。为提高工作效率，公司主要领导每周召开掘进工作专题协调会，现场处理掘进工作中遇到的技术支撑和后勤保障等问题，督促相关职能部门及二级单位为掘进队组提供技术支持及服务，开展以提高单进水平为目的的“掘进会战”行动，全力补齐之前在进尺方面的亏欠，为学习其它先进矿井的优秀管理经验及办法，公司积极深入开展对标一流工作，在本公司就地转化为生产力，全力提高矿井的管理水平。对配合不力的单位予以严肃问责。同时为稳定掘进队伍，公司每月按时足额发放工人工资。
      通过各项措施的有力执行，确保了矿井掘进工作取得一定成效。2020年集团公司上半年下达掘进进尺计划5967m，1至6月份完成6303m，超上半年进尺计划的5.6%。全年计划12000米，计划完成12650米，超全年进尺计划5.4%。
      在今后的工作中，麻家梁煤业公司全面落实集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划以高度的责任感和使命感，勇于开拓创新，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤做出新的的贡献。

本网通讯员：刘明珍

编 辑：一鸣