强化安全活动的扎实推进，时刻绷紧“安全弦”。该公司加强重点工程的安全盯防，做好现场安全风险评估和隐患排查治理，组织开展综合安全大检查、零点行动、带班、跟班、走动管理，严格落实各级安全生产责任，并通过开展事故案例警示教育学习，强化安全防范意识，绷紧“安全弦”，形成一张全覆盖“安全网”，营造良好的安全生产氛围，为该公司实现安全生产目标保驾“护航”。
      大力开展劳动竞赛活动，调动全员积极性。该公司将生产任务进行逐级分解，根据岩巷、煤巷、半煤岩巷的施工难度不同划分掘进任务，实行日考核、周通报、月兑现的考核机制，重奖重罚，对工程质量优、掘进单进高的队伍和个人进行重奖；对工程质量差、掘进单进底的队伍处进行责任追究，以此提高职工工作的积极性，确保工作任务安全顺利完成。
      建立生产任务激励考核机制，确保产量稳增长。该公司采用建立生产任务激励考核机制，实行日、周、月计划考核。加强工作面放顶煤管理，做好探煤写实，在保证煤质基础上提高顶煤回收率。同时，加强电气设备管理，强化日检保养，保证设备配件充足，实行事故责任追究，对影响时间小于计划进行重奖，对超过计划的进行重罚，有效保证生产运行稳定。

本网通讯员：李斌

编 辑：一鸣