【本网讯】今年上半年，宁夏煤业公司洗洗中心累计完成动力煤原煤筛分2634.1万吨，洗煤量757.7万吨，无烟煤入洗原煤量105.88万吨，圆满完成“双过半”各项目标任务。 

      党建引领凝聚发展合力。洗选中心充分发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，树立发展依靠职工、发展为了职工的理念，通过形势教育聚合力，文化建设添活力，模范引领提素质，扶贫济困暖人心，支部建设强堡垒，廉政教育树新风，党员先锋冲在前，使员工思想有动力、精神有活力。面对疫情防控和安全生产的双重考验，洗选中心紧扣“双过半”目标，强力推进信心提振、产品提质、管理提效，下好先手棋、打好主动仗，吹响强劲发展的冲锋号，凝聚起坚定的信心和如磐的决心。积极落实“一防三保”工作部署，坚持安全生产与疫情防控两手抓两手硬，建立“一防三保”指标责任体系及旬评比月考核竞赛机制，组织开展“爱企如家、爱岗敬业”、“战疫当先锋、夺取双胜利”系列主题党日活动，引导广大党员和员工树立正确的价值观，实现新冠病毒“零感染、零传播、零输入”基础上，保持一级安全风险预控体系动态达标，上半年实现了安全生产“五零”目标。
      持续改革激发内生动力。洗选中心以建设全国一流示范企业为目标，以智慧洗选建设为抓手，建立了组织保障体系、内部市场化定额体系、计量体系，形成业务协同、权责清晰、运行高效的市场化运作体系。其中，后勤物业服务、信息技术服务、吊装服务、土建修理服务及水资源消耗、电力消耗，已实现与专业化公司的内部市场化结算。在检修单位推行内部市场化运行，严格按照检修安装定额标准执行，依据基础工时费用和当月总工时，结算奖金。在两个生产准备服务车间实行内部市场化运行，依据文明卫生清扫及后勤保障业务量结算奖金，体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。针对增碳剂装袋、炭基产品包装袋制作及车皮清扫等业务，以计件工资标准为依据，实行内部员工承包。
      精准管控保持安全定力。洗选中心领导班子牢固树立“安全不出事就是效益”理念，始终把安全工作放在首位。
年初，洗选中心以深入开展“风险管控年”活动为主线，以风险预控为核心，严格落实安全环保责任，从6个方面明确了全年27项重点工作及125项具体措施，全面深化安全责任网格化建设，落实每个网格的具体责任人员和工作职责，重点完善交叉作业区、边远作业区及其他盲区死角的管理网格，形成一级网格40个、二级网格243个的两级网格管理体系，仅一个季度，共辨识梳理危险源1064个。在此基础上，深入开展好“查找身边的隐患”“学法规、抓落实、强管理”、“杜绝安全事故，实现首季开门红”“大反思、大讨论、大整改”等安全专项活动，围绕工作实际查找不足，分析查摆安全环保管理中存在的短板、薄弱环节，确保全员安全思想意识得到本质提高，全面夯实安全“地基”。认真落实安全零事故、环保零事件主题“安全季”专项活动，提高各类事故应急预案演练水平，坚持专项检查与自查自纠相结合，切实增强现场管控力度，强化隐患排查闭合管理，全力遏制零星事故的发生，为实现“双过半”筑牢“安全堤”。
      深挖内潜焕发创效活力。为实现洗选效益最大化，洗选中心领导班子经过慎密思考、主动出击，统筹布局“效益管理提升年”工作，通过深挖洗选加工成本潜力和提质增效动力，进一步细化产品结构、优化生产工艺、持续优化资源配置，提高精煤产量和煤炭产品附加值，按照“日落实、周汇报、月分析、季总结”的工作模式，从生产组织、产品结构调整、材料消耗、配装发运等方面全面开展“效益生产、效益发运”工作。各洗煤厂通过提高小时处理能力、落实煤泥减量化生产、加强材料费管控、完善生产工艺环节等具体措施实现提效降耗。根据各厂入洗原煤煤质情况，实行“一厂一策”，个性化定制入洗方案，灵活调整原煤分级筛筛板，安装精煤破碎机、恢复脱粉工艺等措施，增加入洗率，动力煤原煤入洗率同比提高4.96%，每月精末煤产量稳定在85万吨以上。组织开展“物资两降一优化”“装车一分钟效应”等系列竞赛活动，动态优化动力煤入洗比例及产品结构，通过煤泥减量化、优化块末煤结构比例等措施，实现“粗粮细作、细粮精做”。同时结合当前块煤市场需求量大的实际，通过高仓位运行、柔性受料、提高入洗上限、减少转载环节等措施，保障精煤产品质量稳定可控。

本网通讯员：余海龙

编 辑：一鸣