【本网讯】降本增效是企业增强自身实力，江西省投资集团丰矿集团新高焦化围绕主题活动。不等不靠、主动出击，眼睛向内、苦练内功，从电子招标、煤源采购、配煤方案、生产工艺上下功夫，从“源头”上降本增效。 

      电子招标降成本。为堵塞“线下”招标采购、产品销售的成本漏洞，该公司依靠自建的“线上”电子招标采购平台，进行物资采购和产品销售，在提高物资采购和产品销售效率的同时降低了成本，实现了企业利益最大化。今年1至6月，通过电子招标采购平台共发布并完成招标、竞价、询价信息110项；销售焦丁3800余吨，焦粉2.22万吨，粗苯、焦油、硫磺等各类副产品共计1.62万吨。
      紧跟市场不放松。面对严峻的市场形势，该公司根据原料煤占总成本80%的现实，通过深入分析市场，多渠道掌握市场信息，把准市场节奏，积极寻找，比较煤源，努力降低原料煤采购成本。合理调整原料煤采购量，严格采购流程，使原料煤库存保持在合理水平，避免库存风险。同时严把入库煤的采制化质量管理，杜绝不合格煤源入厂。
      配煤实现最优化。该公司狠抓配煤工艺，不断优化配煤方案，通过配煤实验降低配煤成本；同时及时根据煤种和库存量的变化调整配比。为做到焦炭质量整体可控，公司还严格落实质检联动机制，加强了对配煤人员、质检中心、备煤车间实行质量专项考核，进一步提高处理质量问题的反应速度。今年以来，该公司共累计进行优化配比42次。
      提产增效保目标。为把疫情造成的损失夺回来，把失去的时间进度抢回来，把受到的影响和冲击尽最大可能补回来。该公司积极响应省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标” 主题活动号召，围绕全年为生产目标,把“目标不变、任务不减”的总体要求贯穿落实到提产工作中。在当前焦炭市场趋好的形势下，该公司为了确保提产过程中的焦炭质量，公司通过调整技术工艺，一方面降低入炉煤的挥发分和煤气发生量，减少煤气脱硫和煤气净化系统的负荷；另一方面规范工艺操作，严控脱硫数值；同时邀请技术服务单位或同行业单位脱硫工艺方面的专家到厂会诊，确保提产稳步推进，为提产增效创造了有利条件。

本网通讯员：徐建明 黄凯

编 辑：一鸣