【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿积极贯彻落实中煤和公司经济运行分析会精神，引导全员牢固树立过紧日子、苦日子的思想，紧密结合生产经营实际情况，从成本教育、材料管理、技术革新、监督考核等多方面入手，深入拓展节支降耗空间，持续挖掘降本增效潜力，全方位加强成本管控，力争实现效益最大化，确保矿井平稳健康发展。 

      ——抓成本教育。该矿以内部市场化为统领，紧密结合形势任务教育活动，充分利用班前会、宣传园地、微信工作群等，加强新形势新政策新任务的宣传，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明；讲清加强成本管控与员工收入的利益关系，强调“省下来的就是工资”，压紧压实成本管控责任，营造“成本管控就是自身收益”的市场化经营理念。通过宣传发动，引导全员充分认识过紧日子的紧迫性和必要性，统一思想、端正态度，从节约一度电、一滴油、一张纸、一个小零件做起，创新节约新思路，节约挖潜、降本增效。
      ——抓材料管理。该矿按照生产作业计划以及内部市场化运行要求，制定并下达三级市场各主体相关材料费用预算，做到管理线到专业到区队层层分解落实，严格按照材料成本预算排定支出。针对井下工作面等各个作业地点材料使用、存放、转运情况,持续抓现场定置化管理不放松.每周下达材料回收指标，细化回收项目；每月下达材料、设备修旧利废指标，月底考核兑现；坚持有旧料不用新料、交旧领新制度；加强大型材料设备的回收、修复和再利用工作。同时通过强化对设备的日常维护和维修，全面提高设备完好率和利用率，降低故障率，确保设备维修费用持续降低。
      ——抓技术革新。该矿将科技创新实践纳入矿井创新体系总体规划，组织发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，深入挖掘职工技术创新能力，坚持以技术革新促降本增效，对职工中的“发明家”“创新家”，依据创新成果的技术含量、贡献大小、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励；大力开展“五小”创新活动，把先进的小改小革成果转化为积极的生产力，把创新活动拓展到每个班组和岗位，鼓励职工学习技术知识，争当创新能手。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，提高单产单进水平。
      ——抓监督考核。该矿强化制度落实、加强监督考核，走标准化、规范化的经营管理之路，真正做到“有责必问、问责必严”。充分发挥内部市场化作用，全面推行“利润中心”考核，完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，变“发工资”为“挣工资”，使各单位“干着算”向“算着干”转变。在内部市场化管理机制的推动下，严格执行各项制度，各采掘区队按照矿定额制定预算，分解成本指标，将经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标，人人被考核。严格按照“降本增效”目标责任制的要求，切实抓好落实，将目标责任层层推进，认真做好降本增效工作。（张明军）

本网通讯员：张明军

编 辑：一鸣