“6月份，我们紧紧围绕生产任务，实施目标管理，细化生产责任，科学合理组织，狠抓现场管理及标准化工作，严格兑现奖惩。综采队、综采二队、综采准备队各区队干群全力以赴，共同努力，克服压力大、困难多、任务重等各种因素，狠抓劳动组织和设备检修，安全上杜绝了轻伤以上事故，圆满完成了矿井下达的生产任务。”该矿矿副总工程师李新义说。
      该矿综采队在全队开展了抓思想、抓出勤、抓提前、抓过程、争主动、强检修、创水平的“四抓一争一强一创”活动。紧扣产量任务，抓好正规循环作业，突出工程质量重心。面对13092工作面放顶煤综采设备安装调试期间设备问题多、难度大等诸多实际困难制约，该队紧紧围绕矿井下达目标任务，根据矿井开展的“保安全、促生产、创水平”劳动竞赛活动，科学制定了相关激励机制措施，将任务、压力层层分解、传递，一级抓一级、一级对一级负责。制定了完成月度任务，月底完成任务，每名职工奖励1000元，全月出勤不低于27工的每工再奖励30元的激励措施，该队各班组你追我赶、不甘示弱，班班互相创造条件，6月分，该队生产原煤10.2万吨，超0.2万吨完成目标任务，再次刷新该队原煤生产新纪录。 

     “上半年，采煤战线实现了四个突破：二3-15050工作面主题安装工程20天完成，综采二队实现了疫情期间快速安装的新突破；二1-13092综放工作面主题安装工程35天，实现了安全高效快速又一个新突破；二1-13092采面于5月初开始初采初放。该采面切眼设计为沿二1煤顶板施工，初采过程中不但需要下落找底，还要加强顶板管理，现场回采难度大，但是在5月份的回采工作中，不但实现了初采初放的安全，产量突破6.5万吨以上。综采队6月产量突破10万吨，创出了今年以来月单产最好水平。”李新义说。
      高效进尺提质量。6月份，该矿继续大打开掘之仗，全力提升单进水平，目标进尺725米，实际完成进尺732.3米，超目标计划7.3米。综掘队、综掘二队、开一队、开二队克难攻坚，积极进位争先，你敢我超，呈现出了干事创业的良好局面，均超额完成了目标任务，有力地推动了矿井安全高效发展。
      “采掘接替是我们的饭碗工程，该矿集中人财物等各方面力量，大打开掘攻坚战，采取特殊激励机制提高单进水平，加快重点工程进度，确保采掘正常接替。”我矿副矿长黄海洋说。 

      该矿综掘队以安全生产活动月为载体，狠抓现场安全管理和质量标准化达标，精心组织，周密安排，区队干部职工靠着顽强的拼劲和不畏困难的搏劲，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，攻坚克难，三个生产班组你追我赶、互不相让，不断创出掘进进尺新水平，完成二1—15020切眼进尺100.8米，超0.8米完成目标任务。
      6月份以来，为保证生产任务顺利完成，提高出勤，该队制定了切实有效的保勤措施，当月出勤26工以上者每人每工奖30元，严格请销假制度，无故不请假旷工一天罚款100元，班组长以上干部加倍处罚，重奖严罚，月底兑现。该队本着“按劳分配、正向激励”的原则，打破全员“吃大锅饭”的弊端，制定激励方案，8点班必保进尺2排，打4根锚索，0点班和4点班，必保进尺3排，打6根锚索，月底根据进尺总排数和打锚索数累计第一名班组奖励5000元，班组所有成员都将获得每工50元、40元、30元的劳动竞赛奖金。 

 
      “激励政策的制定，大大调动了每名职工劳动积极性，兄弟们干活士气空前高涨，不仅要掘进进尺创水平，工资收入也要创水平，真正实干的人应得到应有的实惠，不能让老实人吃亏。”该队队长李贺林说。
      在15020切眼施工中，顶板破碎、地质构造复杂，再加上又要过采空区，施工难度加大，李贺林和党支部书记刘明亮就立即组织有技术主管和经验丰富的施工人员召开会议，经过深入调研、反复讨论，决定全面实行“一段一策”的差异化支护方式，在特殊困难地点缩小排距、缩小循环作业，及时喷浆封闭，又考虑到在进行切压卸顶过程中周边压力增大的因素，及时增加帮锚支护密度，增加到每排打设5根锚索，对巷道进行二次锚索加固，增加支护强度，提高工程质量，确保工程安全。
      同时，为确保工程质量进度，该队做到有序推进，又适时调整劳动组织，每班在保安全、保质量的前提下进两排，保打6根锚索。抽调人员措时打设剩余锚索，并让机电班人员在保证检修设备正常运行的同时，加班注浆。施工中，班组长带头在掌头一线，扶钻、打眼、打锚索绳，组员有序快速跟进，即时支护，艰难中手工一点一点“抠”着向前进尺。
      “二季度前两个月，俺组人员虽然干劲十足，进尺却总排在最后一名，开会受批评，组员工资比别班组人员低，心里老不是滋味。6月初，我们组所有人员就憋着一股劲，攥紧拳头，决心大干一场，打一场翻身仗。自始至终，全组人员坚持早下井，晚升井，主动干，争着干，抢着干，精工深耕，默契配合，月底进尺量和打锚索数排三个班组之首，拿到了冠军，终于打了个翻身仗。”看到会议室宣传栏奖励5000元的综掘一组班组长乔军伟激动的说。

 
      在安全保障的前提下，该队从细微之处狠抓质量标准化，由技术主管牵头，制定出15020切眼工程质量标准化扣分标准和奖惩措施，对施工质量标准进行细化、量化，奖惩分明，对在工程质量标准化评比第一名班组奖励3000元。每班由跟班副队长对单班工程质量进行验收扣分，一日一结，实事求是，严格执行。对在验收中跟班队干出现看面子，监督不到位罚款500元，并在班前会上做检查。
      “工程要进尺，安全是前提，质量是保证，质量不合格，再多的进尺有啥意义。在质量工程验收中实行“双刃剑”，互相监督，要求跟班队干对不合格工程执行严罚重扣，扣分轻了，轻描淡写，触及不到灵魂，不能引起足够重视，错误会重犯。”李贺林说。
      该矿开拓一队在二1—15020机巷施工中，与原15040风巷间隔层2米，施工难度大，且克服15020机巷下帮压力大，顶板破碎等困难，超额40米完成进尺220米目标进尺任务，并且实现了安全生产。
      该队提前谋划，召开班组长以上会议制定安全施工方案，结合生产任务实际，制定各项安全措施，对月度计划任务进行全面部署，把生产任务分解到班组，将任务计划分解到三个小班，细化、量化考核，
      “进尺可以慢，但是一定要保证安全，现在顶板破碎，容易空顶，一切工作都要以安全为前提，坚决要做到不安全不生产，只有保证安全才能促进生产”，该队党支部书记王冠彪在班前会上要求大家。
      为鼓舞士气、该队利用三班班前会时间做好安全宣传工作，结合实际情况制定班组安全奖励管理制度，严格兑现奖罚，凝聚区队干群合力，同心共进，搞好安全工作。所有员工全月只要实现安全生产就对其奖励100元。这个激励措施一出，职工干活更加谨慎了，一切为安全让道，为安全快速掘进夯实了根基。
      该队在过15040切眼期间，他们在原15040风巷成16°夹角，皮带铺设是一大难题，该队机电队长张建勋查阅资料、和队干一起共同研究，通过多次实验，皮带铺设成功，从而保证了皮带安全的运输。
      “只有我们想不到的，没有我们做不到的”。张建勋说。

 
      由于与原15040风巷间隔层2米，15020机巷下帮压力大，且顶板破碎，给施工带来很大的安全隐患和困难，该队为确保进尺任务顺利完成，该队调整人员、制定进尺计划和劳动竞赛办法，将各项工作细化到每一项工序、每一道流程。该队通过对生产人员、设备、材料、验收考核等4个方面还做到了精细管控，将所有工作目标最细化，力求工作效率最大化。根据任务完成及工程质量情况做到工分工资一日一评上墙公开，从而保质保量的完成生产任务。
同时，内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个小班每旬评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。
      “在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动了职工工作的积极，确保了工作效率和进尺任务的不断提升”。该队队长程军说。
      据悉，该矿今年共计划接替采面4个，需掘进巷道8条，全年计划掘进进尺7000米，目前4条巷道已成巷生产，二3——15000、二1——15020机巷等5条巷道掘进正酣。
      “减肥瘦身”增效益。该矿坚持向安全要效益、向生产要效益、向改革要效益、向管理要效益，人人讲效益、处处争效益，加大挖潜增效力度，堵住失血点，降本增效。
      “我们学习借鉴张村矿先进经验，树牢过紧日子、苦日子思想，持续做好开源节流、降本增效工作。要在经营管理方面下功夫，做到“五严五细”，即严控资金管理、严把生产物资精准投入、严抓生产系统经济运行、严查各类设备使用、严格人力资源管理，细化资金全预算管理、细算生产头面投入账、细查生产经营运行效果、细管工时利用和效率、细致落实经营绩效考核。”该矿副矿长孙丙红说。
      该矿经管科对6月份各项经营目标任务全面规划，对各项指标层层分解，不断规范各类管理行为。不断提高资源回收率，定期对井下各地点材料使用情况进行跟踪管理、盘存，节约运营费用，提高生产效率；同时加强物资采购及供应环节各项规章制度的建设，严把采购物资质量关。严格执行交旧领新制度，防止物资流失。加强库存利用，盘活资产对标，对各类库房清查摸底和掌握存量资产数量，对积压、闲置物资实行全部退库，对淘汰物质进行技术革新改造，实现再利用，提高利用率，实现节支降耗。
      综合维修厂坚持“物尽其用”原则，眼睛向内，深入内部挖潜，从点滴做起，不断开展修旧利废活动，仅6月份就为矿井节约资金70多万元。
      “我们面对设备少、零件缺等困难，坚持服务好采掘头面，修复稳车、开关、耙斗机、水泵、风机、电机、喷浆机、皮带机等设备共计40多台，仅组装修复皮带机此项工程，就为矿井节约资金37.5万元。”综合维修厂厂长田志红说。
      该矿通风维修队大力开展修旧利废、节能降耗活动，该队仪器发放室郭巧云组，在正常工作期间不受影响的情况下，利用工余时间对回收的拉爆器、光干、便携等监控仪器仪表最大限度的做到仪器修旧复用，仅此，一个月就为矿井节约材料费用一万余元。 

      “下一步，我们要在疫情防控上做到思想不滑坡、责任不懈怠、工作不松劲，巩固疫情防控成果。同时，我们要夯实安全环保根基，深化煤矿双重预防体系建设，把风险管控挺在隐患排查前面、隐患排查挺在事故前面，扎实开展“学法规、抓落实、强管理”活动，把安全基础打得更牢；把环保融入安全生产经营全过程，全力打造安全、高效、和谐、美丽、幸福的平禹一矿。”程洪涛说。

本网通讯员：范书文

编 辑：一鸣