【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业在“三无班组”班组建设中，创新思路、优化制度、提升素质、严细考核，多途径提升“细胞”功能，为安全稳定高效发展提供了强有力的管理基础。 

      老母坡煤业按照安全生产标准化标准、集团公司班组建设相关要求和本单位实际，重新修订了班组建设管理办法，健全完善了班组建设组织机构，明确了各部门工作职责，赋予了班组长在生产现场的各项权利和义务，对班组现场管控的各个环节进行严密规范，以清单形式对班组建设各项任务进行分解，保证了各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，使班组建设向着制度化、规范化扎实迈进。同时，以 “干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，实施素质提升工程，为班组建设增添动力。利用“链工宝”平台管理系统、师带徒、班前会培训等形式，为班组员工提供多种安全教育培训。今年以来，就举办各种培训20多场次。
      为更好地增强班组的执行力，老母坡煤业不断完善班组考核细则，从班组基础管理、现场管理、班组长管理、民主管理和素质提升五个方面入手，严格规范班组考评范围和考评流程，特别是加大对“先进班组”和“优秀组长”的奖励力度，带动所有基层班组逐步实现由被动管理向自主管理的转变，并不断完善班组长任用标准、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，大力推行班组长竞聘上岗制，把懂安全、会管理、技术精、业务能力强的优秀员工通过竞争选拔到班组长岗位上来，并进行严格考核，对工作不能胜任的班组长及时解聘和调整，切实做到班组长能上能下，调动了班组成员的工作积极性和主动性，全面提升班组管理水平。今年以来，优秀班组达标率始终保持在100%。 

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣