【本网讯】在“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育活动中，山能集团山西天池公司严把宣讲“五关”，确保形势任务宣讲实效。 

      一是严格宣讲人员培训关。该公司党委在成立形势任务宣讲工作领导小组、组建宣讲团队的基础上，有针对性地围绕“宣讲备课、宣讲技法、宣讲内容、宣讲方式、宣讲话语、宣讲观点”，对宣讲团队成员进行了专项工作培训，使宣讲人员超前在备课方面，明确无误做实、做充分细致的准备工作。
      二是严格宣讲内容审核关。该公司对“宣讲工作人员通过走进区队调研，结合上级精神、领导讲话、文件资料，精神编制的讲义和课件”，提交形势任务教育领导小组审核通过，确保宣讲内容政治方向正确，保证宣讲的内容、方式符合形势任务教育要求，宣讲的话语、观点准确无歧义。
      三是严格宣讲现场组织关。他们编排了宣讲日程，每到一个区队宣讲前，宣讲人员还要和联络员进行宣讲前的详细沟通。宣讲人有针对性地研析参与宣讲会与会人员的岗位工种、性格心理、学历学识，还精心准备了“问答纸条”，以确保宣讲讲得好、讲得透彻、讲得引起听讲者的共鸣，达到宣讲的实效性目的。
      四是严格宣讲结果反馈关。宣讲团队坚持“反馈是结束，更是开始”，每在一个单位宣讲完，他们都进行宣讲效果检验。以现场问答、讲后问卷的形式，了解、调查和掌握职工听完宣讲后的感受，是否达到预期目的，是否起到应有效应。根据职工反映的问题，他们及时查找存在的差距，及时进行修正。
      五是严格宣讲成效转化关。该公司坚持“宣讲报告+调研分析+任务清单”三联单运作模式，狠抓宣教育成效转化。他们把“务虚宣讲”“真实调研“扎实落实”结合起来，编排“领导班子成员+副总师+专业科室技管人员+区队跟班人员”四维井下跟班工作，全流程写实井下重点岗位、重点工作现场作业，推动解决各项生产难题，第一时间把宣教成果转化为现实生产力。

本网通讯员：巩守防

编 辑：一鸣