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| 开滦集团唐山社区明确人才队伍建设思路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/11 12:00:20 经验交流 | ||
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【本网讯】开滦集团服务实业总公司筹备组组织和人力资源工作会议召开后，唐山社区党总支迅速组织领导班子和相关部门传达学习会议精神。并以此次会议精神为指导，立足社区改革移交工作实际，坚持稳固基础，优化升级，增强活力的工作主线，积极推进离退移交，抓实党组织工作，健全管理机制，加强人才队伍建设等重点思路和任务的落实。 一、优化职能定位，构建协调高效组织体系 按照服务实业新体制要求，以及社区服务职能转变的新特点，及时调整理顺机关设置，清晰界定管理责任，合理配置岗位力量，并主动适应社区改革瘦身需要，整合业务，简化部门，建立兼带灵活、协调互补的机关工作新格局，形成精干、高效、顺畅的流程运转体系。同时，为了应对人员日渐减少的趋势，结合社区人员结构及岗位职能进一步优化人力资源的配置，整合劳动用工效能，积极推进离退社保集约服务功能发挥，做好外围区域业务对接，扩大现代化办公手段运用，实现减人不降服务质量，进一步助推减人提效工作不断向纵深发展。 二、优化班子配备，提升基层班子整体战斗力 随“三供一业”移交及富余人员分流安置工作的完成，标志着原有生产经管职能成为历史，为更加突出职能服务型地位。社区根据实际需要，一是综合考虑基层班子及成员专业与经验、经历与能力、结构与功能的关系，着力改善领导班子年龄、专业、能力等结构，实现合理搭配、优势互补、合力增强，突出整体功能，理顺职能、明确职责为各项工作顺利衔接、平稳开展奠定有利基础。二是在所属各级班子和科级管理人员继续树立“严履职，勇担当，有作为”的工作姿态，在推进班子建设当中，着重将服务能力、服务作用引入考核范围，并实行动态性关注考核，切实通过约束激励，增强班子和科级管理人员引领作用发挥，促进社区服务水平、服务形象提升。 三、健全管理机制，持续加强人才队伍建设 立足社区转型和人才发展需要，因地制宜抓好配套机制应用，突出激励与约束实效性。 一是在青年管技人员中开办理论教育课堂。以“青年理论特色讲堂”形式，充分依托党支部教育阵地优势，有针对性优选内容、制作课件，每季度至少组织一期青年管技人员新时期政治理论知识教育学习，强化青年管技队伍政治素质提升和党性培养锻炼，为促进青年管技成熟成长打下坚实的理论基础。 二是在管技干部中建立业务能手评优考评考核机制，突出待遇正向激励功能，引导参与，促进竞争，努力打造“提素质，展本领，增活力”人才建设新局面。 三是加强对科级人员重点业绩考核。通过实地考察、民主测评、群众座谈等方式有针对性的了解科级人员工作落实效果、能力素质、工作作风、思想品德等方面的情况，着重将服务能力、服务作用引入考核范围，并实行动态性关注考核，切实通过约束激励，增强科级管理人员引领作用发挥，促进社区服务水平、服务形象提升。 四、广泛搭建平台，加强后备人才培养锻炼 目前，社区科级管理人员平均年龄在48岁，存在年龄结构偏大的问题，未来三年内将退休8人，因此加强对年轻管技干部的选拔培养工作将今后一段时期的重要任务。 按照形势任务要求，唐山社区将立足岗位培养目标，落实轮岗交流规划，加强对后备干部培养。一方面，唐山社区针对后备队伍现状，按照近期三年成才，中期强化重点岗位锻炼，远期阶段轮岗的培养规划，形成分梯次锻炼的后备管理格局，区分层次，有序实施岗位交流。争取利用3年时间造就一支蓬勃向上、接替有序的后备队伍。另一方面着手实施重点任务的提升培养工作，积极为后备人员创造上多渠道进步成长的平台。 五、完善重点考核措施，提升干部担当尽责水平 按照集团公司疫情防控工作部署，社区两级领导班子和员工队伍迎来新的考验，为坚决打赢疫情防控阻击战，唐山社区加强疫情防控期间管技干部履职尽责的考核力度。一是严格履行领导干部带班值班管理工作，严禁在疫情防控期间出现渎职、失职问题，并按照问责条例实施问责。二是加强疫情防控期间对科级人员政治素质、能力担当等方面的业绩考核工作。通过实地考察、群众座谈等方式有针对性的了解科级人员在疫情防控工作落实情况、能力素质、工作作风等方面的情况，并将考核结果纳入年度干部考核成绩。三是把疫情防控一线作为考察、识别和选用干部的试金石，把疫情防控的工作表现作为后备干部选用培养的重要参考依据。
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