人才告急，举“全矿之力”补缺
　　重庆作为川渝两地气化率最高的城市之一，重庆气矿起到了至关重要的作用，为川渝地区41个区市、百余家企业、2000余万居民提供供气保障。
　　作为一个开发已逾40年、年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位，近年来，重庆气矿受替代资源不足、老气田稳产难等现状影响，严重制约了气矿高质量发展。
　　去年4月，随着西南油气田公司矿权内部流转方案的实施，面积6043平方千米的渝西区块，由蜀南气矿流转至重庆气矿，其中面积1621平方千米的页岩气自营区块，为气矿再次推动高质量发展做主要支撑。
　　按照自由选择原则，渝西区块矿权流转之初，原蜀南气矿仅4名熟悉页岩气生产的技术干部和1名技能人员，随矿权流转至重庆气矿，而熟悉脱水的人员为零，且当时自营区内的14口井，仅黄202井完钻投运，随着自营区气井的开发投产，页岩气高技能人才供需矛盾日益增大。
　　为此，气矿党委围绕“渝西页岩气发展、构建油公司模式下新型作业区”的目标蓝图，率相关科室、部门和渝西区块所在的永川作业区新一届领导班子，多次调研、摸排人才缺口现状，制定“人才强企”战略方案，做实顶层设计为页岩气人才缺口现状破局。
　　研讨方案时，气矿党政领导提出抓住气矿转型机遇，强力推进“人才强企”战略，全力打造页岩气人才培训培养基地，快速适应气矿发展与转型。
　　去年，渝西区块首批人才缺口目录出炉，得到气矿领导及相关部门的高度重视和大力支持，并迅速做出批示落实执行。至此，一个举“全矿之力”为页岩气人才战略护航的壮举，在气矿所辖基层单位全面铺开。
　　“苛刻”招聘,获“狠角色”青睐
　　“3年及以上集输气站或脱水站工作经验；具有管理经验的中心站班站长、海外工作经验或取得技师以上资格……”去年，一则渝西页岩气区块人才选拔通知一出，全矿上下一片哗然，有人担心条件如此“苛刻”，谁来?
　　接受采访时，气矿HSE副总监、永川作业区党委书记、经理钟国春说：“打造渝西页岩气区块人才持续发展‘引擎’，就要把好人才入口关。”
　　其实，早在矿权流转前，气矿便根据页岩气上产需求，按照自愿报名、单位审查、组织推荐等流程全矿海选，层层筛选匹配页岩气建设的高素质人才，分岗位、工种等类别建立页岩气“人才库”，根据页岩气投产进度，滚动选拔补充，为页岩气建设做好人才保障。
　　目前，来自气矿页岩气“人才库”的忠县、万州、开州、大竹、梁平、开江、垫江等7个基层单位的41名优秀技能技术人才，已全部投入到页岩气产能建设、效益开发的工作中。对于他们来说，加入页岩气建设意味着在未知领域“开疆辟土”，既是归零重启的挑战，又是扬帆起航的机遇。
　　34岁的余茂楠就是其中之一。有着10年基层脱水装置管理经验，曾主持过海外脱水站投产工作的余茂楠，是首批应聘页岩气独挑脱水装置大梁的技术干部。
　　3月23日，到任第一天，余茂楠便着手员工脱水培训方案，打好渝西页岩气脱水人才培养前战。
　　为缩短员工成长周期，余茂楠将气矿运维管理的足202脱水站作为员工实训阵地，以构建油公司模式下新型作业区的标准，不断探索高效可行的培训模式。
　　今年31岁、页岩气工作零基础，曾在技术比赛中获集团公司银牌的采气技师喻体卫，报到第一天，便给自己定下熟悉脱水装置的工况、流程、原理及初期故障判断与处理，并能培训讲解的阶段目标，逼自己“快进”。
　　不足两月，喻体卫实现了初设目标，并与随矿权流转至重庆气矿，唯一熟悉页岩气生产的优秀技能骨干刘奎，同时出任黄202中心站AB班站长一职，共同管理渝西区块页岩气脱水站。
　　“滚动”培训，盘活人力资源
　　矿权流转之初，渝西区块人才培养实行“送外+内训”的“滚动”培训方式，分批次、分层级、有重点、多形式的开展员工培训，让年轻技术干部“挑大梁”，以“技师”带“青年”培养后备力量，为气矿“人才强企”战略搭建“直通车”。
　　2019年3月20日，矿权流转前夕摸排发现，渝西区块操作团队有23人10天后离开，意味着气矿必须在10天内，完成缺员的招聘、调动、培训、上岗等紧急补员工作。
　　借助气矿页岩气“人才库”资料，立即开启补员“绿色通道”，集中培训，投入中心站，置换原班站班员至所辖直管站，留班站长以“老带新”、“一带一”、“一带多”等形式就地开展实训，实现矿权流转初期的平稳过度。
　　在余茂楠看来，首批新进人员的培训效果，直接决定渝西页岩气区块未来人才队伍建设质量和高度，他说：“这批人以后将承担‘传帮带’重任，若对他们要求不严、定位不高，以后‘师带徒’时必出偏差。”
　　目标导向型培训，抛出问题自寻答案，构筑浓厚学习氛围，讲解深入浅出更易彻悟；实训现场，两天一小考，三天一大考；成熟一个“出师”一个，轮流上台授课，出错当场纠偏；借助“三查四定”机会，开展设备原理与功能、故障分析与排除、从设计和建设方面贯标对标及生产管理等培训……这套“精品小班”实训实操方法，为渝西页岩气创新人才培养模式提供借鉴。
　　而对新进技术人员的培养，则指定一位领导、一名成熟技术干部、一个技师签订师徒协议，开展阶梯式培训，“三轨并行”加快青年技术人才成长步伐。
　　如今，首批新进技能人员，大部分在参与足202脱水站投运后，无缝对接黄202脱水站前期投产工作，不仅独立顶岗还能培训新人，将“精品小班”培训模式在渝西区块“滚动”复制，盘活人力资源的同时,实现了渝西页岩气发展与员工成长“双提升”。
　　接受采访时，气矿人事部门相关负责人介绍：为满足页岩气建设，气矿下步将从现有的121名页岩气“人才库”，选拔12名技能人才，分两批滚动补充，为页岩气上产提供强大的人力资源保障。

本网通讯员：丁会 董丽霞 张成耀

编 辑：一鸣