【本网讯】 “6月份生产环节完成8.51万元，奖励工资12779元；机电环节完成10.32万元，奖励工资15479元；地测环节完成9.24万元，奖励工资13859元……”这是近期凤凰山矿在协同办公平台对6月份各单位降本增效指标完成情况进行公示的一个场景。 

      控成本就是保生存,低成本才有高质量。成本和效益不仅是竞争力的体现,更关乎企业的生死存亡和可持续发展。面对国内外经济形势错综复杂，新冠疫情影响叠加，煤炭价格连续下调，加之矿井关闭在即，产销量大幅下降，生产经营面临的巨大挑战，凤凰山矿牢固树立“低成本、高质量”的发展理念，纵深推进革命性降本增效，为矿井实现质量效率效益全面提升奠定坚实基础。
      围绕全年实现降本增效1403.8万元的目标，凤矿由生产、机电、通风等各环节成本牵头单位结合当前矿井回收实际和各专业特点，制定切实可行的降本增效措施，把降本增效指标按预算管控层级层层分解，最终细化到每个单位、每个班组、每个岗位，明确各级责任，形成人人头上有指标的降本增效氛围。紧扣各专业、各单位降本增效工作的短板和薄弱环节，提出切实可行的对策措施。在各单位制定实施方案过程中，坚持“固化一批、创新一批、探索一批”的原则，逐步压低成本，促进企业向“低成本、高质量”方向转变。同时，各单位降本增效方案严格按照“七定”原则组织开展实施，七定即：定项目、定措施、定人员、定责任、定时限、定标准、定金额，确保降本增效措施落到实处。
      为切实提升各单位对降本增效工作的积极性，凤矿将降本增效的过程考核结果和指标考核结果分别纳入预算考核体系，严格进行奖惩兑现，在完成月度预算指标的前提下，对完成降本增效指标部分按照15%提成直接进行增加单位绩效工资，再由单位根据贡献大小进行分配。对未完成降成本增效指标的单位，按照“亏一扣一”的原则扣减单位绩效工资总额。激励各单位再接再厉深度挖潜，多出降本增效的好项目，扩大降本增效成果。
      与此同时，凤凰山矿还要求各单位要在内部自查自纠的基础上，由各环节成本牵头单位对本专业降本增效工作开展每月不少于三次的全面覆盖督导检查。矿降本增效工作领导组每月开展不少于一次的动态督导，实行交叉互检模式，对开展不力的环节和单位在全矿范围内进行通报和严肃问责，切实以问题整改推动降本增效目标任务顺利完成。对降本增效工作落实情况每月进行总结分析，一方面通过总结分析推动问题持续改进，另一方面及时发现各单位在降本增效工作中的亮点和典型经验，使其得到推广应用，用制度和模式进一步巩固降本成果，形成降本增效长效机制，为圆满完成全年生产经营指标助力加油。

本网通讯员：原二胖

编 辑：一鸣