【本网讯】进入8月份，中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，对安全管理再强化，进一步加大技术整治、人员培训、专项治理、风险管控和隐患整改的工作力度，提高现场管控安全的能力，消除事故隐患，筑牢安全防线。 

      ——全面梳理技术流程，加大专业技术整治力度。首先通过召开总工程师专业技术例会、邀请专业技术过硬的工程技术人员等形式，进一步梳理查摆问题，确保问题及时解决。再者做到逐个专业逐项整治，由分管领导牵头，按照“三学三梳理、三查三抓”工作要求，技术流程做到逐个专业完善，逐个专业进行“解剖式”检查。其三对照本专业、系统涉及到的法规、规程、标准适用条款，逐条梳理当前管理制度、技术标准、操作规程，查找在存在的问题，对照整改表，按照“五落实”的要求及时整改。其四严格落实一工程一措施一检查表。结合审批过的规程、措施，制成有针对性检查表，现场持表检查，增强检查的针对性和实用性，重点抓好作业规程措施现场兑现，每月通报一次，切实规范技术支撑管理。
      ——全面提升员工素质，加大岗位人员培训力度。该矿以优化人才结构、培养高层次领军型人才为目标， 加大“千百十”人才培养力度，以生产一线及生产辅助岗位技能人员为主，加强采掘电钳工、采煤机司机、综掘司机、支架工、信息化管理、变配电工等多工种的人才培养；落实“师带徒”培养机制，主要在主要生产一线、辅助单位技术含量高、工作责任大、岗位人数少的工种范围内推行，培养能熟练掌握操作技能的技术工人。进一步提升技术业务能力，加大技术人员培训力度。各专业副总每个季度为专业技术人员上一次专题技术课，专业副总先学习，吃透弄懂，做到认真准备教案，制定教学计划，重点讲解“一规程、三细则”等方面的内容，督查督办办公室负责督查，突出培训效果。
      ——全面提升标准化水平，加大标准化专项治理力度。安全生产标准化工作是安全生产的基础，首先要做到人员操作标准化，在规范操作方面下功夫整治，确保内在质量达标，日常管理验收单要注重考核，考核不在大小，关键要落实到人，保证规范管理。干部职工在标准化工作中，提高意识和站位，重点抓内在工程质量、抓关键、抓内在。其二基础资料也很关键，基础资料是前提，内在质量是核心基础，文明生产是常规程序。个别干部标准不高，要求不严，无法提升标准化管理水平，要扭转被动、凑合思想，在做好基础标准化工作的前提下着力打造亮点工程，围绕安全适用、解决职工劳动强度开展工作，干部要带头多思考、动脑筋，引导职工创新。其三是保持“三会、四个专项整治”工作常态化，进一步推进矿井安全生产标准化达标建设，为后五个月的安全生产夯实基础。
      ——全面提升风险管控能力，加大风险管控力度。该矿对14项重大风险分等级管控，制定有效管控措施，结合风险在不同区域的等级有差异，落实有针对性风险管控措施，在安全管理上严管严控，及时发现问题、处理问题。各专业副总每月通过召开专业系统会议进行排查梳理，对排查出的问题及时进行预警。各专业、各系统从人的行为、技术资料、技术方案、管理漏洞、设备缺陷五个方面开展一次全方位隐蔽致灾风险排查。安全管理关键在细致，时刻把安全前置，只有把各项工作落实到位，安全才有保障，才能防范想不到，才能确保不出事。加强安全重点的现场监管，对“一通三防”、顶板管理、防治水、机电运输、冲击地压等专业和地面单位涉及的重点工程、关键环节、薄弱地点、重要部位等一律实行安全重点盯防，确保现场安全管得严、控得住。
      ——全面加强隐患整改力度，加大重复隐患的处罚力度。结合“八大考核体系”，加大考核力度，对反复出现的隐患，从严考核不手软。职能部门全面分析矿井隐患、“三违”，各专业严格落实责任人。在全矿层面，全面对上半年，以及去年全年的“三违”、隐患进行分析，做到半年汇总分析一次，通过分析摸清隐患、“三违”发生规律，有针对性制定防控措施。加大反“三违”和“三违”处罚力度。执行上线管理，进一步完成自主反“三违”管控措施。结合安全技能等级分类管理，安排岗位人员时，按照技能等级、安全素质、人员状况进行人员搭配施工，杜绝零星事故发生。明确跟班队长工作职责，跟班队长在现场严格落实好作业规程、措施的现场兑现，消除现场的安全隐患，确保班组的作业行为规范化、安全化。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣