【本网讯】山能集团山西天池公司认真贯彻落实绿色发展理念，全面推进驻地“生态环保”行动，严格源头治理管控，扎实做好环保综合治理及日常管理工作，促进矿井建设与环境协调发展。 

      认识到位强责任。该公司突出“看政治站位、看重视程度”，以端正“思想根源”为重点，将“环保”列入公司年度一号文，作为“年度重点工作”考核目标任务，进行专题落实。深入开展“环保治理抓提升”活动，举办安全环保专题培训班、每月召开专题工作会，常态化教育引导干部职工在落实环保工作上，上纲上线，与政策法律规定对号入座，增强主体责任意识、红线底限意识，做到与党中央政策指示保持高度一致。
      组织到位强常态。他们把环保治理和管理作为“天字号”工程和“一把手”工程，实行网格化管理，组建了“安全环保工作科”，明确了主管、分管、直管主体责任。公司层面成立了“安全环保督察工作组”，区队层面明确了环保工作分管副区长具体抓业务、工作联络信息员日常抓督办，坚持每天巡线巡岗巡点检查，次日早会交班通报安全环保信息，着眼长远常态抓，建立了长效的责任管理机制，确保环保责任不缺失，把守法经营合规排放变成新常态。
      流程到位强管控。这个公司从“实物源、管理源”着手，围绕矿井“水、渣、烟、尘、油”等关联实物和管理控制，对标法规制度，普查短板不足、总结工作经验。以“生态化、零排放”为目标，对生活水、矿井水、煤矸石、废机油、生活垃圾等，逐一进行了明确分工，从“在线监测、酸碱综合、固废处理、设施设备升级改造、河道工程建设”等各要素，召开专题会议研究，去死角、清欠账，强化自管自纠和综合整治，确保了源头和过程防控有度，始终在控。
      投入到位强硬件。这个公司还按照高标准、严要求进行环保设施改善提升。对内部环保工程设施，投入到位、全面运行，确保企业内部处理达标排放。对基础设施每周组织隐患专项清查，摸清需要扩大容量、需要抓紧新建或配套完善的项目，先后形成了矿井水治理、煤矸和生活垃圾处理等重点工作，形成解决方案，列出完成时间节点，倒推工期抓紧建设整改。

本网通讯员：巩守防

编 辑：一鸣