【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合实际，扎实推进内部市场化改革，进一步激发内生动力，在解决人员不足、效率不高的问题，解决考核流程不规范、结算不严格的问题，解决少数干部担当意识不强的问题上下功夫，为全面深化内部市场化管理打好基础。 

      ——在解决人员不足、效率不高的问题上下功夫。做法一：针对系统复杂、战线长、人员紧张等实际问题，通过做实“四定”、岗位价值评价、工资切块等基础工作，实现单价测算价值向核心技术岗位倾斜，激发职工学业务、提素质的热情，形成“一岗多责、一专多能”的局面，内部市场化结算考核真正实现让业务素质高、技术能力强、干得又好又多的员工收入高。做法二：进一步细化定岗定编定员定责工作，通过对各单位各岗位业务职责范围、内部组织架构、业务流程、人员结构等进行分析、论证，依据公司定员标准，结合矿井实际情况，对岗位职责、编制设置、人员数量重新进行核定。做法三：落实大班制度小班化管理制度，检修及辅助人员在完成本职工作后，直接加入到生产班组参与生产，这样大大减少了人员紧张的情况。采掘一线职工积极性大大提高，有效遏制了采掘一线人员倒流的现象，矿单产单进水平显著提高。
      ——在解决考核流程不规范、结算不严格的问题上下功夫。一是严格落实“八大考核体系”，逐步完善科（队）业绩考核办法和科级干部业绩考核办法，将全部切块工资纳入业绩考核。二是加强对市场化核算单位的考核，把所有核算单位的市场化工作纳入业绩考核内容，将每一个考核结果通过线上运行轨迹形成，各项结算和调整都留有痕迹，体现过程公开和严密。严格落实考核措施，确保公司和矿内部市场化运行各项要求落到实处。三是各单位每月2号前要完成全部报工，每月8号前将经审核后的考勤交人力资源科；人力资源科每月10号左右将实际岗位工资反馈给各单位和经营管理科；各职能部门15号前将经审核后的考核结果录入平台，严格按平台要求结算。
      ——在解决少数干部担当意识不强的问题上下功夫。首先是将全矿所有市场化推行单位的党政主要领导和市场化核算人员、相关职能科室主要领导及市场化业务骨干、矿副总及以上领导纳入考核。其次是结合岗位价值评价，继续优化评价要素、评价标准和评价权重，确定评价小组成员，继续细分岗位，从矿层面对基础岗位进行评价，完善岗位价值评价序列，形成以差异化薪酬管理办法、科（队）业绩考核办法、科级干部业绩考核办法和市场化工资分配办法为主体的矿井薪酬分配体系，进一步完善市场化工资分配办法，将全部切块工资纳入业绩考核。其三是严格考核管理，设置全面系统、针对性强的指标体系，从严从实开展考核工作，坚决不能干好干坏一个样，通过考核激励调动干部抓管理、抓落实、勇担当的积极性。其四是对运行要求落实不力的单位考核主要领导1000元，对职能科室没有履行监管责任的考核职能科室主要负责人500元；对内部市场化管理存在问题整改效果不好、推动不力的，考核主要负责人2000元。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣